摘 要：建筑电气工程质量管理是为了使建筑电气工程施工项目符合相关规定和要求，以确保其各个环节根据一定的要求圆满完成。因此，在建筑电气工程施工过程中，必须实行质量管理，创造一定的条件，尽力满足质量的要求。将从建筑电气工程施工质量管理的概念及其特点出发，分析了我国建筑电气工程施工项目质量管理的现状，探析其所存在的问题，从而提出了完善建筑电气工程施工质量管理的对策，积极探索符合我国建筑实情的施工质量管理模式。
关键词：建筑电气；工程施工；质量管理；管理体系
随着经济的快速发展，质量在经济时代越来越受到人们的关注，21世纪已成为以质量取胜的新世纪，质量管理对于各个企业、经济行为人都非常重要。在我国建筑行业中，由于建筑市场尚不成熟，质量管理观念还没有深入人心，从而使得我国建筑产品的质量过低，严重影响着我国建筑业的快速发展。因此，对建筑电气工程施工质量进行管理，这不但有利于提升建筑行业的产品质量，而且也有利于我国人民生命财产的保障和社会的安定。所以，完善建筑电气工程施工质量管理体系，提升工程质量，有着十分重要的意义。
1 建筑电气工程施工项目质量管理的概念
建筑电气工程施工项目质量主要是指施工项目必须根据业主的需求，符合本国技术标准、合同规定、设计文件以及法律法规的规定。建筑电气工程施工质量管理主要是指对建筑电气工程施工质量进行控制、协调、指挥等活动。其目的主要是为了使建筑电气工程施工项目符合相关规定和要求，以确保其各个环节根据一定的要求圆满完成。质量管理要求在建筑电气工程施工过程中，控制和指导各个施工单位按照质量标准展开活动，质量管理在建筑电气工程施工整个过程中必须得以贯穿。总之，建筑电气工程施工质量管理是为提升产品质量而进行的改进、控制、策划等活动的总和。
2 建筑电气工程施工质量管理存在的问题
2.1 质量管理不受重视
目前我国许多企业和相关质检部门在建筑电气工程施工过程中，往往只对工程质量的检验加以重视，而忽视了工程施工质量的管理，部分企业或者相关质检部门在建筑电气工程施工过程中对于其成本和质量不能进行有效的管理。从而致使建筑电气工程施工过程并不是很顺利，其质量受到极大的限制。但是，随着我国经济的不断发展和建筑水平的不断提升，质量管理在当今经济时代显得越来越重要，其要求也越来越高。一旦忽视了施工质量管理，将严重影响着施工的进度和质量。
2.2 建材管理不够科学
在建筑电气工程施工过程中，一些企业在施工准备阶段往往也存在比较严重的质量管理问题。主要涉及到建材的使用问题和人员管理方面的问题。首先，建材使用方面的问题。其主要涉及到建材保管和使用不当。建材在施工过程中使用有误等。其次，建筑人员方面的问题。主要涉及的是管理方面的问题，比如施工管理不科学，管理人员缺乏工程施工管理经验，建筑电气工程施工人员技术水平不高，不能尽快适应建筑水平的不断提升等等。
2.3 管理技术含量不够充足
在建筑工程施工过程中，尤其在其现场施工阶段，建筑电气工程施工质量管理存在着管理方法不明确，技术含量缺乏等问题。首先，建筑电气工程施工的管理方法不够明确，建筑公司和相关的企业部门往往只重视重点工程，而对其他的工程关注甚微，管理方法不够明确；其次，建工施工管理的技术不够先进，机械的使用率不高，生产率低下，在技术选用的过程中研究不够，机械的性能过于低下。
3 建筑电气工程施工质量管理的对策
3.1 培养电气工程专业人才
首先，加强建筑电气工程项目施工团队的建设，组建一支高素质的团队。改革过去计划经济时代所采用用人体制，全面实行优胜劣汰、竞争上岗制度。有效严格地设置选拔对象、选拔方法、选拔程序，从工作能力、组织能力、知识结构等各方面进行考虑，认真考虑各人员在整个项目团队中的重要性。其次，加强技术工人队伍的培养。各建筑电气工程施工企业应该自行培养一批技术非常熟练的工人团队，尤其是那些技术性含量非常高的技术工种。从而确保建筑电气工程施工项目的稳定性，提升施工效率。比如在建筑电气工程施工过程中，实行相关资格证制度，符合相关技术标准的员工才能上岗工作，对于那些对操作不熟甚至不懂的人应对其进行培训，一直到其能获得相关上岗资格证为止。这样以来，既可以减少工作中的安全问题，又能有效的提高施工质量。
3.2 严把建材使用标准
建筑企业必须认真地管理好建筑电气工程材料的质量，做到真正从源头抓起。建立全程建材质量监督机制，实行工程全程管理。必须认真把握好建筑电气工程施工过程中的材料关，使建筑电气工程施工的运行得到保障。建筑工程施工过程的内在质量和外部的美观整洁，在很大程度上取决于建筑材料的总体质量。因此，在建筑电气工程施工的质量管理中，必须首先确保建筑电气工程施工材料符合质量标准，各建筑管理人员必须制定比较严格的材料管理制度，必须从材料采购到材料入库再到材料的选用做好认真检查和监督，切实把握建筑材料的质量关，控制次品和不合格建筑材料、构配件、成品半成品进入施工现场，要让业主满意，真正确保建筑电气工程施工的运行，为建筑工程施工质量管理的提高奠定重要的基础。比如在采购的时候应该做好质量检查，不但要采购员认真检查，相关验货人员也必须实行全程监督。
3.3 完善质量管理方法
采取成熟的施工质量管理制度和管理方法，有效克服工程施工过程中出现的质量问题，并对质量管理提供规范性的指导，来提高质量管理的水平。建筑电气工程施工的质量监控对建筑电气工程施工现场来说主要包括事前监控、施工中监控和加强过程中的监控三种不同方面。第一，事前控制。比如说：对原材料、半成品、成品的有效控制，应该在有关分项建筑电气工程施工过程前进行，这样一来，就能够更好的实现事前控制，促进事前控制的顺利运行。第二，事中控制。必须以工序质量控制为核心，完善工序控制，做好工序交接。必须建立质量控制点，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制，尤其是对于工序中的重要部位或薄弱环节，要预先分析各方面因素可能产生的不利影响，并做出相关预防措施，以便进行预控；同时，由于各道工序之间相互关联，必须要做好工序交接，完善交接程序。第三，事后验收。在施工过程中还应着重抓好以下几项工作：首先，要隐蔽工程验收。在建筑电气工程施工监控的过程中，把隐蔽工程验收作为监控的主要手段。比如说，对建筑工程施工的过程中，对地基、桩基、地下混凝土、钢筋、管道等进行全程监控。其次，要设置建筑电气工程施工质量管理点，在建筑工程质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制力度，加大对质量保证的监控力度。
综上所述，建筑电气工程施工质量管理是为提升产品质量而进行的改进、控制、策划等活动的总和。完善建筑电气工程施工质量管理体系，提升工程质量，有着十分重要的意义。但是，我国建筑电气工程施工质量管理还存在着“有关部门重视质量检验，忽视质量管理；建材使用不当，缺乏科学管理；管理方法不明确，缺乏技术含量”等问题；因此，必须采取有效的措施予以解决，具体方案为：“组建一支高素质的团队，加强技术工人队伍的培养，加强建材质量标准的管理和控制，建立完善的施工机械系统，确定有效的规范的建筑工程施工质量管理方法”。