【摘 要】随着社会现代化的发展以及人们对物资需求的提高，电气工程的地位越来越凸显其重要性。电气工程的施工管理不仅关系到整体工程建设的质量、安全、工期和成本，而且直接影响着建筑工程中各项设备的正常运行以及其交付使用后各项功能使用的安全性和可靠性，如电气设备线路、应急照明设备、消防设备、联动控制系统、火灾报警系统等是否能够正常运行。鉴于电气工程施工具有高度的复杂性，因此本文对电气工程施工各个阶段的协调管理进行浅析，对于保证电气工程施工在工期内高质量地完工具有重要意义。
【关键词】电气工程；施工管理；协调管理
一般情况下，电气工程施工项目往往有许多施工单位参与建设。虽然在工程施工前期阶段制定了周详的施工计划，但是在实际操作过程中受各种因素的影响，如计划本身的可行性不强、设计因故变更、气候条件不利、物资供应不及时以及交通运输出现问题等，均会给对各施工单位之间、各道施工工序之间、各专业工种之间造成不可避免的矛盾，甚至容易使电气工程建设单位、施工单位、设计单位之间产生纠纷，不利于工程项目的正常施工。因此，加强电气工程的施工协调管理已经突显其重要性和必要性。
1 电气工程施工准备阶段的协调管理
1.1 项目经理部门内部关系的协调管理
在电气工程施工前期，应将施工管理人员、技术人员和施工人员配备齐全，加强对其的思想教育工作，使其树立安全生产意识，为做好全体员工的协调管理工作奠定基础。首先，项目管理人员应具备较强的协调能力和沟通能力，协调好施工技术人员和其他人员的配合工作，避免由于协调管理不及时而造成各项施工工序衔接不顺畅的情况发生。项目经理内部部门的协调管理应建立在认真执行各项规章制度的前提下，制定功过分明的行政奖惩、经济奖罚的激励措施，充分调动起全体员工工作的积极性。建立健全岗位责任制，内部各科室之间依靠此项制度中规定的工作流程做好各项管理工作，确保各岗位之间的信息资料共享和服务协调配合。项目经理部门还应按照全面计划管理方法，在考虑电气工程实际施工需求的前提下，编制各生产要素计划以及平衡调度计划，确保施工现场的顺利施工；其次，加强电气工程技术人员的协调管理。电气工程技术人员应具备全面的专业技能知识，掌握各项工程施工规范和施工内容，拥有丰富的施工经验以及高度负责的工作态度。施工单位应对新入职的电气工程技术人员进行岗前培训，根据其即将从事工程的特点进行岗前安全教育，如学习安全守则、培训安全技术、做好安全技术基础交底等，并配备专门的安全人员，确保对电气工程技术人员进行有效的协调管理。
1.2 完善相关制度体系
电气工程施工的制度体系是确保施工过程有序进行的重要依据，涉及到人为、材料、技术、资金、设备、环境等各项因素。项目管理者应在充分了解工程项目特点和现场施工条件的前提下，制定完善的制度体系并使施工人员严格执行制度中的相关规定。这样不仅有利于施工单位在验收工程质量时有据可依，还为进行施工协调管理奠定了良好的制度基础。
1.3 做好施工组织设计和施工技术方案的编制
在编制施工组织设计和施工技术方案时应根据电气工程的技术要求和施工现场实际需要进行编制，充分考虑施工质量、工程成本、工期限制、施工安全等因素，既要确保电气施工质量能够满足技术标准和规范要求，又要保证电气施工可以在工期内按时安全完工。这就要求施工单位在编制施工方案时应协调好成本、工期、质量三者之间的关系，找到三者最佳平衡点，为施工阶段的协调管理做好铺垫。
2 电气工程施工阶段的协调管理
施工阶段的协调管理是指在施工过程中对施工技术方案、施工组织、施工工序以及施工人员的操作规范性进行的管理，目的在于及时发现问题及时制定解决措施予以解决，将各种影响正常施工的隐患加以预防和控制。通过对施工生产过程开展调整、调度、修正和补充工作，确保电气工程施工质量和施工单位的经济效益。
2.1 质量管理
首先，在电气施工过程中项目管理人员应检查施工是否满足施工要求，材料、机械、劳动力的需求是否发生了较大变化，施工工序、流水作业、技术间歇、平行或立体交叉施工是否合理等；其次，项目管理人员应在施工过程中监管施工人员的实际操作行为，对于违反安全操作规程的操作应予以及时制止，并责令其改正；再次，对工程施工所需的材料和设备，应检查其是否具备完整的技术资料和合格证书，坚决杜绝以次充好的产品进入施工现场。同时，对施工现场加强管理，防止施工人员出现偷工减料、消极怠工的行为，提高电气工程施工质量管理效果。
2.2 安全管理
安全管理是整个电气施工过程中的重中之重，其主要作用是尽可能减少或避免安全事故的发生，以此来确保施工人员的人身安全。电气工程的施工安全管理具有交叉性、动态性、控制面广等特点，大致可将其分为施工现场管理、安全组织管理、安全技术管理以及行为控制等，在施工现场中较为常用的安全管理制度包括安全教育、安全措施计划、安全生产责任和安全检查等制度。在工程施工前，必须制定详细的安全控制技术措施，该措施不仅应具有较强的可行性，同时还应具有一定的针对性，并且要有较好的可操作性。
2.3 组织协调管理
在进行电气工程的实际施工时，应与现场土建工程施工单位以及其他相关施工单位做好协调管理工作。由于电气工程在施工过程中要敷设大量的管线和安装各种电气预埋件，这一过程势必会与土建工程施工及其他施工发生冲突，所以必须做好各施工单位间的协调工作，以此来化解施工中的矛盾。在施工过程中，如果遇到需要变动及更改的地方应与监理部门及时沟通，并获得主要负责人的认同。此外，在施工时要尊重监理，对其提出的各种正确建议和意见要积极采纳，在进行关键环节施工时，必须事先获得监理的同意方可施工，对于施工中的隐蔽工程要预先通知监理。
2.4 施工签证管理
在进行电气工程施工时，必须严格遵守施工现场签证的程序及原则，并坚持施工方、监理方和业主方共同进行现场签证，借此来防止因签证问题而引发不必要的纠纷。特别是对于一些隐蔽工程的施工签证，必须做好现场计量、拍照和记录工作，在未获得验收签字之间严禁进行下一道工序的施工。对于已经完工的工程应及时上报并由相关人员进行验收，并进行工程量计量，以便于支付工程进度款。对于上报待验收的工程应确认其真正完工后，方可进行工程量的计量，严禁将未报验的工程作为进度款的申请内容。如电缆敷设，其内容包括安装及试验，若仅仅安装完毕，而未做绝缘和耐压试验，则该工程并未真正完工，对于这样的工程不可进行工程量计量及支付款项。作为工程项目的管理者，必须详细了解施工方与业主之间签订的合同内容，如有必要还应了解招投标资料中的一些内容，如合同对单价及取费的固定、待办签证的项目、是否让利等。
2.5 设计变更管理
工程项目的管理者绝对不能仅仅停留在照图施工的阶段上，而是要对整个工程的设计图纸进行全面了解，进而从中找出施工设计图的不足之处，一旦发现图纸中存在问题必须立即提出，但是严禁未经设计人员认同擅自变更设计，这样做的最终目的是为了维护业主方的利益，同时也是对工程管理者自身水平的提高。此外，作为工程项目的管理者，必须清楚采取不同的处理方案对同一项目进行处理会给业主的投资带来何种影响，应尽可能从工程的经济性来选择最优的处理方案，从而降低业主方的投资成本。
3 电气工程施工后期协调管理
竣工资料整理是电气工程施工后期协调管理的重要内容，竣工资料包括检验报告、合格证、设计变更、验收报告等。项目管理者不仅应在施工阶段做好各项资料的收集和整理工作，重点加强隐蔽工程的验收资料和签证的管理，还要做好对设计方、施工方、监理方竣工资料的监督、检查和协调工作，确保现有竣工资料的内容完整、数据准确、签证齐全，使其能够如实地反映出工程施工情况。此外，电气管理人员应到施工现场做好验收工作，检查各项电气安装工程是否符合规范要求，并与试运行的指挥人员和参加试运行的操作人员做好沟通工作，确保整个试运行工作的有序进行。
4 结论：
总而言之，电气工程的施工协调管理工作是整体工程施工管理的重点，是保证电气设备安全、正常、合理运行的关键管理环节。只有在电气工程施工的各个阶段做好协调、组织管理工作，才能使参与电气工程施工的全体人员密切配合工作，提高电气工程的施工质量。
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