目前，关于我国电力行业物资管理方面的研究已取得许多进展，例如已引入供应链、生命周期等理论，但仍存在诸多亟待解决的问题。电力物资是实现现代化物资管理、保证物资及时配送的一个关键环节，也是建立合理的物资仓储配送体系的必不可缺的前提条件，因而做好物资管理工作直接关系到电力生产成本和电力建设造价，关系到电力企业整体经济效益的提高。本文结合研究资料以及笔者的实际工作经验，对电力行业物资的集约化管理进行探讨，以供交流和参考。
▲▲一、电力行业物资管理的特点
电力行业不同于其他一般性行业，首先，它作为国民经济的基础性行业，对国家和民生影响巨大；其次，电力的生产和消费同时进行，具有高度连续性，供电安全与质量对社会影响广泛；再次，电力行业关联性极强，由于电能不能大规模储存，因而必须将生产、流通和消费等环节紧密连续地衔接起来，以实现各环节的紧密协调。因此，电力行业的物资管理也呈现出不同于一般物资管理的特点，具体有以下几点：
1.电力行业物资管理相对复杂。由于电力行业涉及因素众多，其物资管理包括物资计划管理、物资采购管理、物资合同管理、监造管理、配送和仓储管理、资金管理、应急管理、废旧物资处理、供应商关系管理等诸多方面，较为复杂。此外，在电力企业物资管理中，虽然中心的数据是物流，但它体现的更是一种管理的过程，从物资需求的产生、平衡立库以及对整个物资数量、资金数据的分析，都体现了物资管理的特殊性和复杂性。
2.既统一又分散。电力企业的电力生产过程具有“发、输、变、配、用”同时完成的特点，在管理上是以电网作为完整的核算单位，实行统一生产、统一连接和统一调度管理。所以，这种既密切联系又分散的特点，为电力企业物资管理带来许多困难。
3. 投入资金量大。不管是电力设施建设，还是电力生产运行及维护，都需要引进大量的高新技术设备和软件，并且电力设备规模大、品种多、建设周期长，具有一次性投入的特点，因此，电力物资管理具有投入资金量大的特点。
▲▲二、电力行业物资集约化管理措施
集约化管理就是集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。电力行业实行集约化管理的目标是保证电力供应的长期可靠，实现电价市场化和提高效率。目前国外大型的电力公司一般都建立了较成熟的集约化管理体系，尤其是在财务和物资管理方面，对我国该方面的管理提供了很好的借鉴经验。本文认为应从以下四个方面进行集约化管理：
1.做好需求计划管理。做好需求计划管理首先要精确预测，如此才能有效安排资源需求，有效管理电力物资采购，推动物流中的各项活动，以减少生产能力与库存能力波动造成的经济损失。要做到精确预测必须建立物资计划管理制度，制订计划业务流程，做好基本信息资料储备、传送以及管理队伍的建设等工作，细化基础管理，加强物资计划的编制、申报、审批和执行的管过程要素的控制和管理。其次，没有高素质的队伍，物资管理工作很难提高到新的水平，可以说人才是实现物资管理的关键。
2.科学公平的供应商管理。一个良好的供应商，不仅能降低成本，提高质量，还可以提升企业竞争力，因而电力企业一定要重视供应商管理，发现问题及时采取措施，最终实现双赢。（1）建立供应商评价标准，选择最佳供应商。选择供应商不能随心所欲，应当有一个标准，这个标准应具备系统性、简明性、科学性、灵活性，还应当视当前情况不断完善和调整。（2）对供应商尽心监督和控制。确定供应商之后必须进行质量控制和采购价格控制，以符合生产部门的要求和控制企业成本。（3）与供应商建立互相信任的关系。电力企业应当经常与供应商进行沟通，积极主动地向供应商了解本公司在技术、生产和采购等方面的计划，未雨绸缪，发展和谐的供应关系。
3. 综合利用信息技术，使集约化管理取得突破性进展。随着智能电网的建设，今后电力企业应充分利用信息技术优化业务流程，推出电子商务网上采购，同型机协作网管理等，实现企业信息化，在供应商、客户、合作伙伴、员工之间实现优化的信息沟通，从而挖掘集约化管理的最大潜力。
4.优化要素配置，提高人均效益。集约化管理除了在效益、业务和服务等方面加大管理力度外，还应通过经营要素的集中调整和重组来提高人均效益。可以从两个个方面着手：（1）集中管理，在一定授权范围内对经营要素的配置采取统一管理；（2）统一标准，做到公开、公平、公正，使集约化管理要素向高效益的区域和品种流入，达到最佳优化配置。
▲▲三、结束语
由于电力物资集约化管理具有保证物资供应、加速物资流动、控制物资消耗等优点，在我国电力企业得到了广泛应用，但从目前电力物资集约化管理应用现状来看还存在一些问题，本文通过分析电力行业物资管理的特点，从需求计划管理、供应商管理、信息技术应用和要素配置等四个方面进行了分析，以供参考。