介绍： 1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。 2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。 3、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。 4、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。 5、使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。 6、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。 7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。 8、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。 9、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。 10、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。 11、服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。 六、现场文明管理措施 1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。 2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。 3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。 4、工具间内零星材料堆放整齐。 5、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。 6、服从和执行现场综合管理措施。 第三节 施工管理 一、技术管理 成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。 二、质量管理 建立以项目工程师为首质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。 三、生产管理 生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。 四、劳动力管理 在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。 五、材料设备管理 各类施工用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。 第四节 施工力量的配备 针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面： a．在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量； b．各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务； c．做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。 d根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。
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