介绍： 本工程为***技术学院东一、东三室外局部管线工程（供水管线、供电电缆及管线）。 其主要工作内容如下： 一：供水管线 法兰阀门安装DN100、DN150 室外给水承插铸铁管DN100、DN150 砖砌阀门井 二：供电电缆及管线： P100PVC-C阻燃电工管室外刨沟槽暗敷 电力电缆敷设及电缆头制作安装 强电人孔井的土坊挖、填及砌筑 第二章 施工现场管理机构的设置和管理机构 由于本工程施工现场地较期，但工期较紧，为加快本工程建设速度，提高工程质量，使该工程及时发挥效益，为业主服务，同时也为提高和维护我公司的声誉，充分展示企业的技术管理优势。按公司质量体系要求，结合本工程特点，组成高效精干的项目经理部，下设工程技术组、材料设备组、经营核算组、综合办公室。详见“项目组织机构及职能框架”。 1、施工组织机构设置 （1）本公司根据质量体系及质量标准建立本项目施工组织管理机构，以经业主考察过的项目管理班子为主，在公司内部抽调施工管理经验丰富、技术素质扎实的管理干部作为该项目的管理层，以专业施工作业班组及专职技术人员为劳动层，组建本公司本工程项目管理部，委派经考察认可的项目经理，具体负责实施，详见“项目管理人员一览表”。 （2）项目部由项目经理及项目技术负责人组成项目领导班子，下设施工、质量、安全、材料等职能部门，并领导各工种专业施工班组。 2、项目管理部的质量职责 （1）项目管理部在公司统一领导下，根据公司的质量体系及本工程的质量方针，质量目标，制定本项目部的各级岗位的质量职责和规章制度，并组织实施，以确保质量体系的有效运转。 （2）项目经理的职责 a、组织编制本工程施工组织设计及施工过程中的各项计划，总体管理和方针目标，制定保证安全生产、工程质量的技术措施，并组织实施，并对实施效果负责。 b、负责对项目工期、质量、成本、安全标化、文明施工的监督管理，建立质量记录和台帐。 c、根据公司生产计划，组织编制（月）施工作业计划，包括劳动力、材料、构件、机械设备的使用计划以及资源优化配制。 d、负责本项目部的工作协调与实效考核。 e、主持项目的总结及效益清算。 （3）项目管理人员的职责（施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、总务）： a、根据本工程的质量方针、目标，并按公司的程序文件对分管工作的时效性、准确性实施质量负责，并严格执行程序文件中的控制程序及过程控制。 b、及时向项目经理汇报本岗位职责范围的工作范围。 A、施工员 a、严格按施工图及已经批准的施工组织设计或施工方案组织施工，并对实施的效果负管理责任。 b、根据合同工期编制总进度控制计划及月、旬施工作业计划，并对计划的实施结果负责，及时办理各项签证手续。 c、组织做好作业面上的人、机、料的保证和管理工作。 B、质检员 a 、严格按现行的施工验收规范和质量验评标准组织检验和评定，并对验收的质量结果负责。 b、过程检测控制应做到准确、及时，未经验评不得进入下道工序。 C、安全员 a、严格按照现行的建筑安装工程安全技术规范及安全检查评分标准、安全保证和管理等有关要求，规范组织检查和验收。 b、对合格材料负责做好合格标识，拒绝签收不合格料。 E、资料员 a、严格按现行有关文明施工要求，组织做好施工区域及出入口、道路的文明施工、保洁工作，并对事实的效果负责。 b、严格按本市有关社会综合治理及创安工作，并对实施的过程质量和结果负责。 （4）施工队（组）长的质量职责 a、对本队（组）贯彻公司及本项目质量方针、质量目标和组员质量教育、安全教育负责。 b、对本队（组）执行工艺纪律的质量负责。 c、对本队（组）自检、互检及其原始记录资料负责。 d、对本队（组）施工质量负全责。 （5）操作工质量责任 a、严格执行工艺纪律并对自己操作的质量负责。 b、做好自检、互检、交接检工作并对其原始记录负责，有权拒绝使用不合格材料。
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