介绍： 1、 工程内容 主要工程量包括： 1.电缆部分 新敷设ZRC-YJY22-8.7/15kV-3*240mm2电缆3840米，制作3*240mm2室内电缆终端头8套，3*240mm2电缆中间头12套。新建电缆管井约200米，其中需用8Φ150+2Φ80C-PVC管约194米，10Φ150+2Φ80无缝热浸塑钢管约6米。新建电力井室7座，其中5.6*2.0*2.0m现浇三通井3座，5.6*2.0*2.0m直线井3座，5.6*2.0*2.0m转角井1座。 2.新建分界室工程，包括建筑，装修，电气，通风，安装GA-4K环网开关柜8座 2、 工程工期 总日历工期：60日历 天 计划开工日期：2009年4月4日 计划竣工日期：2009年5月30日 3、 承包范围 本工程承包范围为招标项目中的设备安装，电缆敷设、调试、验收工作等，对工程的质量、工期负责。 4、 施工特点 1）本工程施工场地在路边，留给施工周转用的面积不大。尽可能减少电缆的存放时间和节约场地。另外，施工中除了把握住电缆到货时间、合理衔接施工工序外，更好做好施工中的交通安全防范工作、电气成品保护的工作。 2）本工程实行监理制，应与监理工程师配合好，接受其监督指导，严格按工艺标准和作业指导书统一施工。 3）做好安全防护措施，对全体施工人员进行施工前安全教育，特别是放电缆时要注意交通安全，确保安全施工。 二、施工准备 认真做好施工图审查、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工措施、备料计划、采购文件的编制，并完成材料的采购，施工机械和人力资源配置等工作，满足项目法人在招标文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。 1．技术准备 1）由项目总工负责组织有关人员进行施工图的审核工作，施工组织设计的编写和审批工作，重大施工方案的制定工作。由项目经理部负责在整体施工前进行施工技术交底，在关键工序开工前进行分项工程技术交底。 2）在接收到甲方或监理工程师根据合同文本提供的全部（或部分）设计文件和施工图纸后，由项目总工组织技术、质量、安全部门的人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理称书面材料报项目法人和监理工程师，并主动同设计联系解决方案，落实设计交底时间。 3）由项目经理部组织学习本工程的《施工组织设计》及部颁有关规程和制订的安装作业指导书，并在施工中监督执行情况。 4）正式施工前，征求运行单位对工程施工标准的意见和建议，研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。 5）在开工前，由工程项目经理部按照ISO9001标准的培训程序对该工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作。 6）结合本工程的实际情况，在施工现场由项目总工组织针对设备运输临近带电设备进行安全措施制定及交底工作。同时在施工现场成立QC活动小组，针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作， 不断提高施工队伍的施工水平，进一步保证本工程的施工质量。 2．材料准备 1）本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材料证明和有关试验报告。 2）材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。 3)当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。 4）施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时汇报，同时要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料员应按照计划对设备材料进行发放领用，并定期向工地负责人提供核算信息。 3．通讯设备准备 计划配置对讲机4部（在微机保护及通讯设备运行区域不使用）,用于敷设电缆。 4．施工场地准备 根据项目经理部、施工班组、材料站、施工场地和运输道路的情况，在开工前由项目经理部组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工场地与运输道路。
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