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大酒店机电设备安装工程施工组织设计185p

  • 资料大小:442 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2015-06-18 18:07
  • 发布作者:米米亚
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 工程范围:暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装 2.2.工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 2.2.1.工程及工程管理特点 (1)施工工期紧:依据业主要求本工程计划要求在2004年8月20日机电设备安装、调试结束,2004年10月1日酒店目标开业。 (2)本工程质量要求高,且施工技术含量大。 (3)本工程社会影响大,规格要求高。 (4)本工程施工工作面积多,施工易于展开,相对而言对保证工期有利。 (5)建设地点及环境特征:工程地点在苏州市工业园区,交通方便,周围环境保护要求高。 2.2.2.施工条件与要求 (1)需提供能基本满足施工要求的场地(包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等)。 (2)施工所需的水、电接至施工场地 业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面(标准层可两层提供一个电源箱,裙房及地下室每层提供一个电源箱)。承包商负责接至用电设备及电动工具。 业主负责协调土建承包商提供水源及接水点,每层提供一个接水点。 2.2.3.项目管理的总体要求 根据本项目的具体要求组建项目经理部,设置管理岗位,制定项目经理部各岗位职责,在企业管理内部,优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中,我们将根据该工程特点,组织各专业均衡大流水施工,做好生产要素的优化组合和动态平衡,抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制,严格履约,确保项目目标的实现。 3.工程项目管理 3.1.总则 施工组织管理网络针对工程特点,本着精干、高效,结构合理的原则,组建项目经理部,实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。 操作层实施专业队负责制。下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。 3.2.项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构
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