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某配送中心工程机电安装施工组织设计88p

  • 资料大小:219 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2015-06-25 10:51
  • 发布作者:米米亚
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 该工程总建筑面积约为2.4 万平米。 1.2 安装工程主要内容 安装工程的内容主要有:电气工程(动力、照明、防雷接地等),电系统工程的预留和管线预埋和桥架安装,通风与空调工程,给排水工程(不含消火栓系统和消防水喷淋系统)等。 1.2.1 安装工程主要工程量 安装工程主要工程量见施工方案 1.2.2 安装工程的特点 1.2.2.1 工程综合性特点: 本工程的总工期为180 日历天,设备安装工程工期含在其内。安装工程包含项目多,综合性强,同时涉及建筑、结构、装修、以及专项发包或专业分包各专业系统之间的配合协调,因此,工程项目的组织、施工现场的平面布置和调度、施工进度计划的安排等将会繁重和复杂。 由于工期紧,土建交出工作面后所剩时间很少,各工作面同时施工,安装工期的高峰期很集中,同时投入的施工机械设备要求较多,相应的人力物力投入比较集中。 1.2.2.2 工程材料(设备)特点 安装工程将使用成千上万种不同的材料,材料的来源多样化,既有总承包人采购提供的,也有分包人经总承包人批准后自行采购的。 1.2.2.3 成品保护特点 在施工过程中,由于各系统施工队伍交叉作业多,各专业工期的高峰期又很集中,是一场不同专业不同工种的大会战。同时投入的施工机械设备要求较多,施工的半成品、成品容易受到破坏,对此应引起高度重视,需要精心规划和安排,以确保成品和半成品的保护。 2. 安装工程施工部署 2.1 施工准备 施工准备工作的基本任务是:为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件,在总承包项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为:安装工程项目组织机构的建立,建立健全各项管理制度和管理工作程序,技术准备,劳动组织准备,施工机具准备,工程材料(设备)准备,施工现场准备。
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