介绍： 一、工程简介： 某路西起某西路,南至某大桥,全长约960米,沟通某路与运河西路的某路长约310米，某路(某西路~某路段)新排5*3孔电力管廊,电力管位于道路左侧人行道内,距离人行道内侧1.5米处,起点与某西路规划5*3孔电力管廊接通,终点与某路规划5*3孔电力管廊接通,电力管道过河时随桥架设。 工程工期要求：90天。 主要工程量: A型直通井 5座 B型四通井 3座 C型三通井 3座 D型桥头井 2座 E型三通井 3座 （5-φ200）*3UPVC 425米 （5-φ200）*3CPVC 84米 （6-φ200）*1CPVC 96米 （7-φ200）*2CPVC 417米 （6-φ200）*2CPVC 77米 二、工程施工特点 1、工程施工协调度大 1）本工程电力管道部份沿某西路~某大桥路段铺设。施工场地无人流、车流。 2）、工期要求紧。 根据建设方要求，工期为90天。 2、工程质量要求高。 本工程具有质量要求高，工程牵涉面广，社会影响大，工期较为紧张等特点，因此要求必须精心组织，规范施工，确保工程质量万无一失，在施工准备阶段制定详细的切实可行施工计划，建立健全和完善质量的体系组织机构，并在施工过程中严格执行ISO9002标准，按ISO9002程序文件要求对工程质量进行跟踪、检查和控制。同时材料人员严把材料设备关，杜绝不合格材料、设备、半成品进入施工现场。施工人员严把施工质量关，严格按有关规范和设计要求进行施工作业，控制好各工序质量，杜绝不合格产品进入下道工序，实行质量“三检制”，把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中。 第三章 施工部署 一、施工总体目标 我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。 1、工程质量目标 工程一次交验合格，力争优良工程。 2、工程工期目标 严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保在2008年12月22日工程全部完工。 3、安全管理目标 按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。 4、文明施工目标 贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和JGJ59-99中有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。 二、施工组织与管理 1、施工组织机构 为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目部经理机构由项目经理1人，技术负责人1人，下设施工员、质检员、安全员、材料员等人。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。 2、管理职责 项目经理负责组织健全各阶段现场项目部，全面履行施工合同，对总负责人负责。定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。 项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内容管理工作，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标全面实现。 3、协调管理 协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理、有利、有节进行，搞好事情各方的配合关系。 三、施工配合 严格执行甲方、设计院、监理单位发出的修改、变更、整改等有关通知，密切配合业主、设计院、监理单位搞好本工程的综合管理工作，使工程质量、进度更上一层楼。
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