介绍： （1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序 （2） 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。 （3） 对产品进行评审。 （4） 对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。 （5） 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。 （6） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 （7） 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 （8） 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 12． 纠正措施执行条例 （1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。 （2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 （3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。 （4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 （5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。 （6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。 13． 预防措施执行条例 （1） 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 （2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 （3） 对质量通病采取预防措施。 （4） 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。 （5） 项目经理部每月评价预防措施的有效性。
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