介绍： 2.2.2 施工人员配备 （1）项目经理 ①认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 ②组织编制工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 ③科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 ④组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 ⑤对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 ⑥与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 ⑦有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 ⑧履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 （2）项目副经理 ①项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。 ②对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。 ③组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。
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