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电气专业工作总结报告书 5p

  • 资料大小:12 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-07-15 11:26
  • 发布作者:咸菜包子
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 自2010年7月我来到威奇达一园区工作现今,已有一年多的时间了。 在这一年中,我一直在项目部工作,负责电气施工的现场管理及技术指导工作,凭借自己的努力和领导的提携,从一名普通的电气监理,进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。 在这期间,我在负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外,还承担电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多,但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会,加强了我对公司电气系统的认知和掌握,并提高了我对一些系统发生的各类事故的独立分析和处理能力,为我下一步从事电气技术工作打下良好的基础。 下面我对2011年的工作进行总结。 一、项目监理工作 2011年,我负责南厂区锅炉车间1-4#锅炉和干煤棚及地中衡房;污水站焚烧车间、异味治理车间、300T总排口和大铁罐;克拉维酸发酵二车间;克拉维酸提炼二车间;阿莫西林无菌车间;克拉维酸口服一车间;南厂区物流门及人流门;三十米马路路灯及车棚;北厂区头孢呋辛及头孢氨苄;头孢他啶及原料罐区的电气安装监理工作。 1、我对项目监理工作的认识及态度 电气安装工程是一种特殊的产品,价值大、使用寿命长、而且还关系到公司设备及员工的生命财产安全、健康和环境。因此,保证电气安装工程质量和使用安全就成为一项非常重要的问题,由于我们监理人员是有技术、会管理、懂经济专门人才,我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理,就会对电气安装的工程质量和使用安全起到重要的保证作用。所以,我们监理人员在工作中,认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求的,应及时报告给项目部电气主管孙工。并及时给施工方发出整改通知,确保工程质量,我们要严格遵守执行工程监理的国家标准;从监理自进驻工地现场至工程竣工验收,都要做到遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则开展工作;认真学习《电气安装工程施工质量验收规范》、及其它国家电气安装标准规范和有关更多的规范。工作中,本人能够认真学习相关规范,对开展专业监理工作起到了积极的作用。 认真熟悉图纸、审核施工图纸设计,做好监理前期的准备工作;在施工过程中,对施工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控制;在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度,听从孙工的直接领导和正常工作安排;遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题,做到仔细查阅历史更改等文件;能与施工单位进行良好的沟通与协调,相互配合、相互协作。 2、电气施工过程中的特点 (1).公司电气图纸不完善与其它先关专业屡有冲突。图纸不全和多处细部、节点有疏漏,加之设计院与工艺沟通不善,致使图纸出现了多处矛盾,图与表不符;例如头孢呋辛,头孢他啶车间在空调风管的安装位置与电缆桥架的安装位置一致,导致两个专业打架。克拉维酸口服车间无菌室的顶部未设计夹层照明。许多车间的工作场所未设计应急照明系统。 (2)、.分项工程较多,施工难度较大。每一个电气安装工程都涉及到强、弱电和防雷接地系统安装。强电又分为电气设备、空调系统、普通插座和照明。照明又分为办公照明、车间工作环境照明、室外照明等。 (3)、工序较多、工期长,电气施工人员换替较多。工程项目从开工即开始接地网、各种预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等随土建一起施工,然后按照电气工程施工规范的要求进行电缆、电线敷设,设备、器具安装、检测、试验、调试、整定,最后是各系统联合测试,合格后进行质量评定和竣工验收,持续时间贯穿整个施工过程将需1年以上。 (4)、.电气安装人员的技术差,施工监理难度大。由于电气安装在车间建设中是一个附带的施工,往往施工方将其分包给他人,而他人又分包给第二分包人,甚至还有第三分包的出现,所以,在施工中出现了第一分包人是有证施工,而其他二包三包均是无证施工的占大多数,还有施工人员年龄参差不齐,小的有17岁,大的有60有余,其文化层次和技术技能甚低,难于管理。 (5)、沟通难度大,一个车间的电气安装涉及土建、装修、消防、通信和电气安装五家单位,在施工中出现问题,五家互相推诿,给整个工程的协调增加了难度。 3、我的工作方针和遵循规范 本着守法、公正、科学和诚信的原则,给施工单位做到监理工作的“三控制、两管理、一协调”的方针。加强对施工单位的监理工作力度,做好动态控制。在各车间电气施工过程中,坚持质量第一,预防为主,过程控制,终端把关的指导思想,遵守职业道德,维护公司的利益,对施工单位严格监理,监帮结合。在质量控制方面做了以下几点。 1、质量控制。在施工中做好质量控制点的设置. (1)关键部位或薄弱环节,一般要事先分析可能造成质量的问题原因,再针对原因制定对策进行预控。 (2)施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、变更后的设备安装及设备控制、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。 (3)对施工人员的控制。监理中,对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行控制,重点监督;对施工材料的质量,因直接影响工程质量和安全,应对其质量与性能重点控制。(如:冬天气温低PVC管易断裂等,在浇注板面时,亲自到现场监管) 2、对施工单位做好技术底的控制。它是保证施工质量的条件之一,因此,每一分项工程开始实施前均要进行交底。 (1)严格控制钢材、电缆、桥架、变压器、配电盘、防爆器件和照明设施的检验工作,杜绝了不合格产品用于工程中。 (2)审核施工单位的技术交底资料,了解现场交底情况,避免脱节,掌握施工单位的动态。天俱时科技集团了6个班组,新世源有2个班组,双辉电气有两个班组,山西设备安装公司大同分司有3个班组,我在施工中注意了各班组间的人员素质、施工方法、施工质量等的差异性,有针对性地采取措施,对控制施工质量有一定的提高。 (3)施工中,采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法,对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制,做到事必亲躬。对于出现的异常情况,认真分析,分清责任,严肃处理,较大问题及时和电气主管孙浩进行沟通,及时进行解决。 3、对进场电气材料、构配件的控制。凡运到施工现场的电气材料,进场前进行抽检,同时查看产品出厂合格证及技术说明书是否齐全,并要求施工单位按规定要求进行检验并出示检验报告,经我们审查并确认合格后,方可进场。
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