介绍： 2011年上半年电气管理工作在部门领导和同事的大力支持下较好的完成了各项基本工作，现总结如下： 1.加强了设备保养和预检修工作，1～6月份，累计故障停机率为：0.638%，低于公司要求0.65%的0.12%；2.年初配合昆船公司顺利的完成了制丝薄板烘丝线的技术改造和电控调试工作； 3.在生产过程中发现叶片回潮机料尾因物料少，容易造成烟叶水份较大的现象，经过讨论后自行改造了料尾高速倒料模式，有效的解决了上述问题； 4.膨胀烟丝柜生产时经常发生无法进料的现象，经过分析发现有控制缺陷，经过论证后自行进行了系统优化，消除了上述问题； 5.烟丝贮柜有时会因其他原因不准出料的情况，针对该情况，车间技术人员制定了通过中控系统可以控制禁止出料的措施，该措施也经车间技术人员自行修改控制程序得以有效解决； 6.配合昆船公司进行烘丝线加香机利群加香系统改造时，已预先安置了另外一路控制系统的电控线路，待需要时可随时改造另一路加香控制系统； 7.车间内电机驱动单元的改造工作历时2年半，现已基本改造完毕，共改造新型电机驱动单元计800套，消化了老型号电机单元，节约了改造费用，提高了技术人员的技术水平； 8.由于车间使用的MCT101水分仪已面临停产，备件很难采购，车间计划逐渐替换为828水分仪，车间技术人员通过技术攻关，完成了豪尼公司HDT线网络及PLC程序改造，成功将VAS出口水分仪进行完全替换。积累了宝贵的工作经验； 9.卷包部与我部生产不完全同步，我部在放假期间因服务器和断电等原因会造成卷包部出烟丝困难，我部技术人员决定在贮丝房电控柜上安装AB控制屏来解决上述问题，现该控制屏程序正在开发中，上述问题待程序开发完毕就可完全解决。 半年来，电气工作做了一些实实在在的工作，也为今后的工作奠定了一定的基础和积累了丰富的工作经验，但是也还是存在一些问题，例如中控改造项目和LED显示屏项目还没有实施，电气工作还不够细致和深入，这都需要在今后的工作中细化电气管理目标，加强学习，狠抓基础管理，对日常性管理工作要常抓不懈，进一步加强电工的点巡检督查力度，营造技术人员努力学习和不断提升技术水平的氛围。
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