介绍： 2006年热电公司认真贯彻落实两级电力公司的工作要求，党政工青各级组织带领全体员工以学习社会主义荣辱观、开展“四好班子”建设和落实华能集团公司“管理年”等项活动为载体， 克服生产一线员工异常紧缺，机炉大修、外网施工和供热管网改造资金严重不足等诸多困难，围绕中心工作，全面开展了安全、文明生产双达标和节能降耗小指标竞赛活动， 较好的完成了机组大修、热网改造、热费回收、供热面积接入和冬季储煤以及供热管网建设配套费落实等项工作，经营管理、行风建设和文明单位创建等方面工作都取得了显著成绩，企业的综合素质和整体管理水平得到了进一步的提升，开创了公司改革发展的新局面。 （一）生产指标完成情况 1、发电量：全年计划为15600万千瓦时，1－11月份实际完成万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计完成万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年计划的% 2、上网电量：全年计划为12504万千瓦时，1－11月份实际完成万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计完成万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年计划的%; 3、受热量：全年计划为284.3万吉焦，1－11月份实际完成万吉焦，完成全年计划的%，12月预计完成万吉焦，全年预计可完成万吉焦，完成全年计划的%;
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