介绍： 本细则是规范建筑施工现场主体行为应建立、完善组织机构，明确职责要求。各项目部应指定专人负责本项目的施工现场标准化管理工作。公司质安部具体监督施工安全质量标准化工作。 第二章 指导思想 坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，不断加强文明施工、安全生产、工程质量等各类要素的管理，将本标准贯彻落实于施工现场管理的始终，促进公司建筑施工现场管理的科学化、规范化和标准化，进一步提高企业管理水平，弘扬华宇品牌。 第三章 安全防护管理 各级工程管理人员必须遵守安全生产法规、法规和施工现场安全技术规范，在施工现场采取维护安全、防范事故、预防火灾、中毒等措施。 项目部必须严格按照《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架井架物料提升机安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等规范、规程执行。 项目经理全面负责施工过程中的安全生产及文明施工管理工作。施工单位在施工现场必须配备专职安全管理人员。单项工程应配备一名专职安全管理人员。10000至50000平方米的房屋建筑工地和5000万元以上的市政工地应配2至3名专职安全管理人员；50000平方米以上的大型房屋建筑工地应按各专业设置专职安全管理人员，并设定安全主管负责现场安全管理工作、工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全管理人员的数量还应增配。 项目部必须对管理人员、作业人员进行不少于一次的安全生产教育培训。进入施工现场的所有人员必须进行安全培训，凡未经培训、教育的，不得上岗作业。施工现场管理人员和各类特种作业人员必须持证上岗。 施工单位应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制度并上墙，安全目标责任要分解到人，安全生产目标管理的实际控制指标要悬挂、张贴在施工区、办公区和生活明显位置。施工现场应配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。施工现场安全防护用品必须是合格产品，严禁假、冒、伪、劣安全防护用品进入施工现场、 施工作业前，施工单位项目部技术人员应将分部分项工程有前安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。安全技术交底应按照施工方案的要求进行细化和补充，对操作者讲明安全事项，要有针对性、指导性。安全技术交底必须以书形式进行，并经交接人双方签字盖章确认，严禁代签字。项目部应按文件要求编制应急预案，施工中发生事故时，项目部应及时启动应急预案，并按规定及时向公司报告。
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