介绍： 3.2质量责任分工 3.2.1质量小组组长责任 （1）督促与落实项目部决策层、管理层、操作层质量责任制的建立、健全，对确保管理体系在本项目的实施和持续有效的运行负全面的领导责任，对工程施工实施全过程质量控制，确保所有涉及质量的过程均处于受控状态。 （2）负责质量管理规章制度的制定与落实。在组织施工生产时监督各项质量管理制度的执行，贯彻“谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的质量岗位责任制。 （3）合理安排施工，确保工程质量，对不合格品和质量事故负领导责任；正确处理工程质量与安全、质量与施工进度、质量与经济效益的关系，处理好眼前利益与长远利益。 （4）严格专业施工作业队和一般作业队的质量管理，督促其完善质量职能的建立，督促、检查质量教育培训，督促落实对新工人、临时工岗前培训和三级教育培训，督促落实对特种作业人员的持证上岗。 （5）掌握工程项目的质量情况，主持策划（调整）质量组织机构，建立能满足要求、能独立行使职权的质量管理机构，配备合格的质量检查人员及所需的设备和仪器，支持相关人员履行质量检查职责协调安排质量相关各类生产要素，配置能够保证项目部质量管理体系有效运行的资源。 （6）主持制定施工质量应急方案并组织落实，审定质量保证措施并检查落实情况，督促工程管理部和质量管理部向作业人员作好质量技术措施交底。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。 （7）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决；并严格地执行质量奖罚制度。 3.2.2 项目总工、技术部责任 （1）协助项目经理建立、健全项目施工质量责任制和质量管理组织机构，维护质量管理人员独立行使职权。 （2）贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、管理制度，督促执行质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。 （3）负责项目的施工组织设计、质量计划、施工方案、新技术、新工艺的实施；方案、技术措施、程序文件和作业文件等的编制与审批；检查本项目的质量计划实施情况，掌握分析工程质量动态，提出相应的对策。 （4）编制新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点部位控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。 （5）对技术问题、质量问题提出技术改进措施，指导开展创优工作。 （6）认真熟悉图纸及绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，负责图纸会审，对分部、分项和关键复杂部位编制技术交底。 3.2.3生产经理、工程部责任 （1）贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、管理制度；负责根据规范落实各项技术质量标准。 （2）参加施工前的图纸会审，协调解决与图纸、规范、等技术文件相矛盾的技术问题。 （3）负责做好新技术、新工艺、新材料应用的指导工作；参加工程质量检查，解决存在的工程质量问题。 （4）建立“测量计算资料换手复核制度”，督促测量人员按照设计图纸施工放样，做好大型结构物尺寸验收；严格要求施工员按照工程设计图纸和施工技术标准施工，杜绝施工人员擅自修改设计。 （5）负责布置、检查、指导生产班组、作业人员按工程技术操作规程进行操作。
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