介绍： 为保证项目工程施工质量，严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任加强质量管理，特制定本办法。 3.2.1.项目经理质量职责 1.对项目工程质量承担主要责任，是公司在项目质量管理方面的第一责任人。全面执行合同约定、国家规范规定的各项要求，执行公司《管理手册》及《程序文件》；接受公司各职能部门的相关指令； 2.负责建立项目质量管理体系，制订项目质量管理相关办法、程序、实施细则，明确项目部各岗位的质量管理职责分工；制定奖罚措施； 3.主持项目日常质量管理工作，掌握项目质量管理状况，协调各部门、人员之间的关系，具体事务由项目技术部、工程部负责落实； 4.组织人员进行月度质量检查，参加监理例会，定期召开质量工作会议，针对施工中存在的问题或隐患，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；负责较大质量问题的处理； 5.主持工程过程验收检查、竣工验收工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动； 6.负责按管理体系文件的要求组织本项目部实施管理体系的有效运行和持续改进。 3.2.2.项目生产经理质量职责 1.熟悉并严格执行国家相关法律、法规、规范、标准和公司管理手册、制度的各项要求，组织工程部相关人员履行质量管理职责； 2.接受项目经理、公司职能部门的领导，配合监理、建设、质监单位的监督检查，接受各方的质量建议和整改要求，落实整改； 3.参与项目质量计划、质量管理实施细则的制定，从工程管理的角度，提出针对性的意见和建议； 4.接受项目技术总工的质量、安全技术交底，加以细化完善；按设计图纸、施工组织设计、施工方案、相关工艺标准、质量要求组织施工； 5.严格履行事前控制的要求，对班组、分包做好施工交底、班前交底，交底发放书面资料，采用面对面口授的方式，明确详细的质量要求，解答工人的疑问； 6.安排任务前确认前道工序的质量状况、工作面的质量状况，不留质量隐患； 7.严格履行事中控制的要求，做好施工中的工作质量管理、环境质量管理、工序质量管理、分部分项工程质量管理； 8.组织隐蔽工程、分项工程质量的自查，发现问题及时督促责任方进行整改，复查后方能上报质量部门进行检查验收，重大问题及时上报； 9.参与质量部门组织的隐蔽工程、分部工程质量检查验收，负责安排人员落实整改要求； 负责各分包方之间的协调管理，督促各分包（劳务人员）做好已完成品的保护；
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