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某住宅项目质量管理方案

  • 资料大小:895 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2019-01-04 13:38
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 本工程主要4、5、共二栋住宅楼及地下室组成。B-A1、2、9、10及B-A3、4、7、8分别有一层地下室,并连通。地下一层建筑面积13289.69m2,地下室主要功能为地下车库(其中自行车库面积5253.5㎡)。B-A2、3、4、7、8、9、10地上4+1层、B-A1地上3+1层,建筑面积26063.71 m2,总建筑高度为16.05m。, 3、结构概况: 本工程主体采用钢筋混凝土框架、地下室框架-剪力墙结构体系,混凝土强等级及抗渗要求为:地下室底版C30抗渗等级S6,内掺入6%的混凝土抗裂外加剂;地下室剪力墙侧板及覆土顶板采用C30抗渗等级S8内掺入6%的混凝土抗裂外加剂;柱、梁、楼板自地下室起至第一层楼面(不含一层楼面)C30;以上为C25。每栋住宅楼之间设置施工后浇带。填充墙:外墙200厚200KM1型空心砖,内墙200厚加气混凝土块。屋面为钢筋混凝土现浇坡屋面。每单元设有电梯。 二、施工质量保证的组织措施 1、该工程实行以项目经理负责制的现场管理,由项目经理统一组织,统一指挥。在现场设立项目部,项目经理全面主持现场的一切生产活动。设项目工程师、项目安全员、项目质量员、项目施工员等。项目总工程师为现场技术总负责,下设四个专业施工队,队长由专业技术人员任职。这样,就形成一个强有力的项目施工管理班子,为创优质工程,确保工程工期打下良好的基础。 2、建立完善的质量管理网络和质量保证体系,由项目经理对工程进行全面质量负责,项目总工程师对工程技术全面负责,对关键施工部位提出特殊施工技术要求和措施解决施工中疑难问题,各专业队长负责本专业的各道施工工序的质量并指导施工,各专业班长施工时负责按照各专业的规程、规范及技术要求的执行。 3、 实行全面质量管理,广泛推行QC活动和技术(质量)攻关活动,认真执行GB/T9002—ISO9002标准和公司的质量手册和程序文件结合本工程具体情况实施。 4、应用行政和经济相结合的办法,实行质量—票否决制度,使每个参战人员在整个施工过程中严把质量关,从而造就优质工程。 5、根据设计图纸严把材料质量关,建立各项材料进场,质量审批制,严禁不合格材料进场。 6、施工质量检测随施工进程并进,一旦发现问题立即整改处理,在没有整改处理合格后严禁下道工序的施工。 7、施工操作人员必须持证上岗,焊工必须考核取得合格证后方可上岗作业。
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