介绍： 四、质量体系要素 1、文件和资料控制 技术部负责对质量体系文件（质量保证手册、质量体系程序文件、各类管理手册）、标准类（施工技术规范、规程、施工工艺标准、标准图集、质量验评标准等）、图纸类文件（施工图纸、变更洽商等）进行登记发放，并对其进行标识，保证使用的均为有效版本。对本项目编制的施工组织设计、质量保证计划、专项施工方案、季节性施工措施、检验和试验计划等项目专用文件进行登记发放、更改。施工组织设计，由集团公司总工程师负责批准，重要的施工方案、季节性技术措施，由项目总工程师负责批准。施工组织设计、质量策划、专项施工方案、季节性施工措施的书面方案交底，由技术部编制，项目总工程师批准，作业指导书、分项工程技术交底、安全技术交底由责任工程师编制，项目总工程师批准。技术部专职资料员负责施工技术资料、质量保证资料的收集、整理、归档工作以及方案、措施、交底发放（批准时注明发放范围）台账的管理，负责与业主、监理、设计之间资料往来的管理。 质量部负责施工技术资料编制的质量、质量保证资料的验收监督以及施工规范、规程、工程验收质量标准的监督执行以及质量问题整改通知单的发放管理，负责班组之间的自检、互检、交接检记录的保存，负责向监理进行施工技术资料以及材料的进场报验。 商务部负责施工合同、分包合同、招投标文件以及预算定额管理的有效控制和各类合同的书面交底，并进行有效管理。 物资部负责物资采购计划和采购合同的编制，数据来源：技术部提供A、B类物资总需求计划；工程部提供A、B类物资的进场计划以及C类物资需求计划，包括甲供物资、分包物资的进场明细。 工程部负责施工技术资料的编制并报验质量部。 对于公司发至项目经理部的文件由综合办公室负责登记，经项目经理签署意见后，由综合办公室进行办理、发放登记。 其余各部门负责各自的文件资料的控制、发放管理。 2、质量记录控制 由技术部负责工程质量记录（施工技术资料、质量保证资料）的标识和编目均按照《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009的要求执行，质量记录由专职资料员收集整理，所有工程质量记录应整洁、字迹清楚、内容齐全、及时准确，必须采用电子版归档管理，单位工程竣工后，将竣工资料向档案室移交。 质量体系运行记录的编制由技术部、工程部、质量部、物资部、试验室、安全部、机电部有关人员根据各业务系统的要求及程序文件的有关规定进行编制，并经部门负责人的审核，所有质量记录应整洁、字迹清楚、内容齐全、及时准确，质量体系运行记录由各要素责任部门收集和保管。 3、管理评审 由项目经理负责整个项目经理部质量体系的运行,进行定期评价,并作好质量体系运行评审记录,使之保持持续的有效性,保证整个施工质量的稳定性和可持续改进性,满足顾客的需求,使顾客满意。 技术部负责组织项目各管理部门对施工组织设计、质量策划、施工方案、季节性施工措施进行方案评审，认真听取各部门的意见，真正做到科学、经济、合理。 质量部负责组织定期的质量讲评、质量分析会，编制纠正和预防措施，并由工程部负责落实。 商务部负责合同评审，并将签订的所有合同用书面方式向各管理部门进行交底。
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