介绍: 一、成本管理目的:在保证合同规定的质量和工期目标要求的基础上,为加强成本精细化管理,降低项目成本消耗,增强项目部的盈利能力和经济效益,根据相关规定,结合项目部的实际情况,特制定本办法。 二、成本管理原则:通过制定主观努力能达到的合理的最低成本水平,并据此进行过程控制,事后考核;建立全方位、全员、全过程的成本管理和约束机制;努力使项目部以最少的投入,获得最大的产出,以最小的人力、物力、财力,完成各项管理工作,提高工作效率;强化职工成本意识,实现节约增效。 三、本成本管理办法适用于项目部所有单位,要求各个单位之间密切配合,严格按照细则办事,达到节约成本,提高效益的目的。