在建工程项目部成本管理办法

介绍：一、成本管理目的:在保证合同规定的质量和工期目标要求的基础上，为加强成本精细化管理，降低项目成本消耗，增强项目部的盈利能力和经济效益，根据相关规定，结合项目部的实际情况，特制定本办法。二、成本管理原则:通过制定主观努力能达到的合理的最低成本水平，并据此进行过程控制，事后考核；建立全方位、全员、全过程的成本管理和约束机制；努力使项目部以最少的投入，获得最大的产出，以最小的人力、物力、财力，完成各项管理工作，提高工作效率；强化职工成本意识，实现节约增效。三、本成本管理办法适用于项目部所有单位，要求各个单位之间密切配合，严格按照细则办事，达到节约成本，提高效益的目的。