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工程技术质量部管理制度

  • 资料大小:748 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2019-01-09 13:42
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 1.目的 为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理,依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定,特制定本制度。 2.适用范围 适用于本公司范围内的所有项目图纸、设计变更、工程洽商及图纸会审的管理工作。 3.职责和权限 3.1总工程师:对公司技术管理工作负领导责任。 3.2技术质量部:负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。 3.3分公司技术副经理:负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。 3.4项目经理:组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。 3.5技术负责人:组织图纸审查,参加设计交底、图纸会审,组织办理工程洽商记录,进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底,检查交底实施情况。 3.6资料员:负责项目部所需文件的接收、发放和留存,并建立台帐。 4.工作流程(详见附录1) 5.图纸收发 5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后,进行登记,填写收图记录。收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等; 5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准,项目部技术负责人应留足竣工图,不满足施工实际需要时自行翻晒,不得将竣工图用于施工; 5.3领取图纸后,应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员,并建立发图记录;
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