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项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配臵市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化 2019-01-16
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工程现场样板引路作业指引，供大家参考！
2019-01-16
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新建项目工程质量管理作业指引，供大家参考！
2019-01-16
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1.1本标准作为我公司住宅及地下室工程清水房做法的标准，技术部在编制施工图设计任务书时将此文件作为附件，要求设计单位将此做法完全标注在施工图中 2019-01-16
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隧洞0号工区勘探试验洞工程（以下称0号工区）主洞长7262m，（其中6226米长Ⅲ类围岩段断面积48.89平米，1000米长Ⅳ类围岩段断面积53.37平米）其中进口方向3562m，出口方向3700m； 2019-01-16
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3.1、施工过程中，每道工序必须按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进行施工。关键工序事先找出容易出现的质量问题，制定出相应的质量预防措施，防止不合格品或质量缺陷的产生。 2019-01-16
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项目部是公司实施工程项目施工管理的基层单位，在公司直接领导下，从事工程项目的施工生产，是建筑产品的直接生产者。 2019-01-16
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1．项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。 2019-01-16
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为规范煤矸石发电公司发、承包工程的安全管理工作，保障员工生命和财产安全，依据《安全生产法》等国家法律法规和集团公司和发电公司《建设工程安全管理规定》等规章制度，制定本标准。 2019-01-16
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（3）无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生；（4）重点预防脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程发生坍塌事故； 2019-01-16
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混凝土预制方桩（管桩）混凝土强度等级不应低于C30，应待混凝土强度达到设计强度70％方可起吊，达到100％才可运输，采用锤击法沉桩时，混凝土预制方桩还需满足令期不得小于28天的要求 2019-01-16
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项目经理部需加强安全文明施工、工程质量、职业健康和环境保护管理工作，防止和减少生产安全、工程质量、环境污染事故发生，保障员工生命和财产安全。 2019-01-16
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一．加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，根据国家有关电气安全技术规程，结合本工程实际情况，特制订本规定。 2019-01-16
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科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。 2019-01-16
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为保证企业的形象不受损害,保证施工产品的合格在施工过程中有效控制严格遵照设计要求及规范要求进行施工,处处遵章守纪不违章施工 2019-01-16
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1、负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2、组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较膏的复杂部位的交底。 2019-01-16
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1.1 目的：为了科学、快速地对一体化管理体系运行记录进行管理和为利用者提供服务而制定本细则。 2019-01-16
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1）、建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。 2019-01-16
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2.2.1 铺设保温材料的基层（结构层）施工完以后，将预制构件的吊钩等进行处理，处理点应抹入水泥砂浆，经检查验收合格，方可铺设保温材料。 2019-01-16
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影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面，对这五个因素进行严格的控制，是保证施工项目质量的关键。 2019-01-16
