安全生产重在制度管理
由于建筑生产具有复杂性、露天高空作业较多、劳动力密集、民工文化素质差和安全意识淡薄，因此建筑领域的安全事故不断发生。
一、 建筑施工是一项十分复杂的工作，工种多、人员杂、民工
素质差，各种因素相互交错，管理难度大，容易发生安全事故。因此安全管理必不可少，其目的是减少事故、促进生产和创造效益。构成安全管理有三大要素：人、机和环境，因此将安全管理系统分成三个系统。这三者有相关性，又有独立性。只有这三个系统相互协调，才能达到最佳目的。
二、 安全就是效益，责任重于泰山。要说安全生产的重点是
“人”，那么立足点就是班组，“关口”在于项目部，关键是制度建设，要管好安全生产，必须控制好三个方面：在施工作业中，人的因素；
施工作业中的环境条件；机械设备的管理制度。但要管好这些因素、条件和制度，项目部负责人责任是关键。
首先，在项目部经理的重视和带领下，积极开展各项安全活动，提高员工的安全意识，建立安全责任制，进一步提高认识“管生产必须管安全”，“当生产进度与安全发生矛盾的时候，首先必须服从安全”，让全体管理人员都肩负起安全责任，人人参与安全，管好安全，这样我们的企业才能促效益，才能天天进步。
三、 安全防护费用的投入是安全施工的基本条件，也是必不可
少的。以人为本，加强员工的安全教育，提高员工的安全意识更是重要，继续实施品牌战略，拓展新市场，认真贯彻“安全生产法”，坚决做到“五到位”：“安全第一”认识到位、安全责任制度落实到位、安全培训上岗到位、安全技术措施到位和安全经费投入到位。要牢固树立安全责任重于泰山的意识，有人说：惟有不断提高民工素质，才能确保施工质量、安全、效益和目标的实现，我说提高民工的素质虽然重要，但是我们的管理人员的素质更重要。
管理人员是民工的带头人、领导者。首先，不提高管理人员的素质，我们的企业永远不会进步，就拿近几年我所做得几个项目来讲吧。近几年，施工员退休的退休，上升的上升，现有的施工现场几乎都是新招或工龄不长、从学校毕业不久的新的施工人员。他们除了掌握一些文化知识外，对施工现场的实际经验缺乏、安全意识差、他们认为安全上的事情是安全员一个人的事情与施工员无关。举例1.某工地有一主施工，来单位从事施工已经三年。在一次搭设沉重架时，由于剪刀撑和扫地杆未设置，就准备捣砼，安全员向他提出整改，他却说是你安全员的事情，你派人去整改一下…..。2.某项目主体以结顶，进入内外装饰阶段，施工员为了工作方便，派电焊工从上到下，把大部分的外架拉结点拆除，只剩下转角一部分，给安全带来极大的隐患…..。3.某工地，安全员在巡查发现有一高楼外架上的脚手片铁丝未固定，如果有人上架作业的话，那后果不堪设想，为此我要求施工员立即派人去固定外架上的脚手片，另一方面又通知架子工负责人整改。当时，他们答应的都很好，转眼到了下午巡查时，发现还是老样子，架子工被施工员派到另外地方搭内架了。为了进度把安全放到一边而不顾……。建筑法规定，当生产与安全发生矛盾的时候，首先必须服从安全，但是现实的工作中，往往施工人员都是为了抢进度，把安全放到一边而不顾。这样的施工方法，不但确保不了项目的安全，也给安全主管人员增加了难度……。为此有关部门在重视安全的同时，应该加强施工人员安全知识培训，明确施工员的安全责任制，提高施工员的责任心。
四、 都说安全出效益、责任重泰山。一个企业一旦发生安全事
故，不但给企业造成巨大损失，而且企业的名誉也扫地，而企业给安全管理人员的地位有多大？待遇有多少？他们如何放手去管，往往都是有心无力。为什么大专院校毕业的学生不愿到企业来当安全员呢？难道不是有关部门所思考的吗？
企业的发展是靠生产来创造经济效益，从而促进企业的各项工作。要更好地完成生产任务，创造更高的经济价值，没有一个良好的安全环境是很难实现的。随着市场经济的不断完善，各企业都在市场中展示着各自的优势，以赢得市场和投资商的信任。这其中，安全业绩是不可缺少的重要条件，因为安全是体现企业的核心竞争力的主要标志。