【摘 要】建筑工程项目管理是指建筑施工企业为了保质保量地按时完成顾客的要求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。建筑工程项目管理必须要以企业的经营发展战略和内部条件为依据，并遵循现代企业的运行规律来实行管理。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量管理；安全管理
建筑工程项目施工管理在长期的实践中取了非常好的效果，但是随着生产但随着生产日益复杂化，项目管理仍面临着一些挑战和困难，如何在新环境中加强和改进建筑工程项目施工管理，成为我们必须给予高度关注的问题。
1.推行项目管理责任制，建立健全竞争、激励、约束和监督四大机制
虽然建筑工程项目管理是由多方面管理要素构成的，而每个工程项目也都有自己独特的管理重心，但是项目管理的核心始终有两点，即项目管理责任制和项目成本核算制。这两个方面的落实情况关系着整个项目管理的成败。为了保证工程项目的实施协调有序项目经理要根据授权来处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。企业内部要借助于有效的机制来确保项目经理责任制的落实，这些机制包括市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等等。
施工队伍是建筑工程施工的基础和必备条件。只有一流的施工队伍才能建设出一流的建筑工程，而建设一流的施工队伍，离不开建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。竞争的原则是公平、公开、公正，竞争的最终目的不是淘汰人才，而是引进人才，为施工队伍补充能量，注入活力。另外通过激励的竞争，还可以在一定程度上转变工作作风，提升工作效率，既激发出员工的工作热情，又能提高员工的生产积极性。
其次，要建立约束机制。项目管理虽然不拘一格，但是如果没有严格的约束机制，那么项目管理将会在不受限制中出现混乱。因此项目管理工作要有章可循、有法可依，就必须在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度。约束机制与奖惩机制是不可分离的，要想让各项规章制度真正发挥约束效力就必须建立健全和严格落实奖惩制度。只有如此，才能保证施工作业严格按照技术标准和规范来进行的同时，工程质量和施工水平不断提高。
再次，要建立监督机制。有效的项目管理监督机制要围绕着提高工程质量和企业经济效益来实施。在项目管理中要建立全方位的质量监督系统和责任追究系统，每项责任都落实到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。
2.加强工程项目的质量管理
首先，全面加强目标责任管理。建筑工程施工的复杂性决定了其施工周期比较长，所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行目标责任管理，明确权责划分，层层抓好落实才能全面保障建筑工程的施工质量和施工进度。可以说，权责明晰的目标责任管理在一定程度上决定着整个工程的成败，因此施工企业必须高度重视并抓好落实。在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各个环节，明确施工目标，落实目标责任管理一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并要通过相互协作确保施工质量。
其次，建立健全监督管理机制。确保建筑施工工程质量离不开健全的监督管理机制。近年来，由于监督监管的不到位使建筑施工中发生许多安全与责任事故，这不但给国家和人民的生命财产造成损害，而且也影响了建筑施工企业在社会上的形象。因此，建立健全监督管理机制，全面做好落实已成为建筑施工管理迫在眉睫的问题。建筑施工企业在实际作业中不但要将监督管理机制落实到施工过程的各方面、各环节，而且还要把对施工质量的监督管理作为一项长期的工作来抓，只有这样才能有效控制建筑工程的质量。
再次，引进采用高新施工技术。高质量的建筑工程离不开现代高新技术的支持，而且建筑的施工进度也要靠高新技术来保障。因此说高新技术是建筑施工质量控制的关键因素。对此，建筑施工企业一定要认真学习并全面落实科学发展观，要根据市场动态和建设要求，不断引进和采用先进高效的高新技术、设备、工艺及材料。要在保障各施工环节和施工技术现代化、专业化、机械化的同时，合理配置企业现有资源，将管理重心放在提高建筑施工效益与质量上来。
3.加强工程项目的安全管理、材料管理和人员管理
首先，要加强对建筑施工的安全管理。在建筑施工管理中，安全是头等大事，在某种意义上将，能否安全顺利的施工直接影响着建筑工程的效率和进度。在现实的施工管理中，无论是管理人员还是施工人员，虽然懂得安全生产的重要性，但是还未从根本上树立起安全意识。建筑工程如果只注重经济利益，忽视对安全方面的管理吗，那么势必会让施工管理面临重重安全隐患。因此，建筑工程施工管理应以安全管理为重点和突破口来进行。安全管理的原则就是以人为本、完全第一。要将建筑施工零事故作为安全管理的目标来抓，注重对工程施工细节上的管理。在防火防灾等施工安全问题上，要组建专门的管理小组对施工人员进行培训，让他们牢固树立安全意识，防患于未然。
其次，要加强对建筑施工资料管理。在建筑工程施工管理中，管理的内容不仅涉及对施工材料、施工技术、施工人员的管理，而且还包括对施工资料的管理。但是现实的的情况是，很多建筑企业没有认识到资料管理的重要性，认为这是一件可有可无的事情。当上级部门检查时，就临时制作，应付了事。资料管理的缺失不仅让施工管理的的进程失去计划性，而且事后杜撰的材料，也脱了了客观实际，因此没有任何意义。因此，材料管理也应是建筑工程施工管理的重要内容，高效有序的材料管理不仅不仅为建筑施工的进行提供理论支撑，而且从质量管理角度来看，它在一定程度上建筑施工中的职责划分更加明确。因此施工企业必要要规范和完善相应的材料管理制度，用制度措施来推动材料管理的科学化和正规化。
再次，要加强对施工人员管理。人员管理上的不到位是所有劳动密集型产业面对的共同难题，所以建筑行业劳动力投入的巨大使其难以对每个人员进行有效的管理和控制。按照在施工过程中的职责和作用，建筑施工人员可以分为领导人员、管理人员和作业人员三大类。虽然各个层面上的人员的素质和能力是不同的，但是作为施工人员，他们都必须要具备基本的决策管理能力、经营控制能力和基本的思想道德品质。但是从我国目前的情况来看，由于建筑行业是劳动密集型产业，所以从业人员的整体素质还有待提高，尤其是管理层的人员，虽然他们有丰富的实践管理经验，但是却没有扎实的施工管理理论。所以管理工作不仅缺乏科学正规的指导，而且管理方式和方法也很难实现创新。在现代激烈的市场竞争中，建筑工程企业要想在同行业中保持强大的竞争力，就必须要加强对人才的管理。要努力建立起一支服从管理、善于创新的施工队伍，只有这样才能保障建筑工程保质保量地完成。 [科]
【参考文献】
［１］张振良．浅论建筑工程项目施工管理的创新[j]．广东建材，2005（10）．
［２］连亿文．信息技术在建筑施工管理中的应用探讨[j]．华章，2010（19）．
［３］孙建美．建筑施工中的项目管理探析[j]．经营管理者，2011（09）．