1建筑工程的安全管理和进度控制的重要性
建筑类的企业必须严格把控安全生产关，这不仅关系到企业的发展，更关系到购房者的安全问题。如果出现事故，将是不可挽回的损失。此外，加强安全管理意味着施工能够顺利进行，这在一定程度上也是工期的保证。可以说，严格的安全管理可以有效防止延误工期现象的发生。所以，建筑工程中的安全管理应该放在工程的首位，必须加以重视。同时，这对于企业的健康发展以及企业的业内口碑，也是具有良性示范作用的。建筑工程进度管理同样是建筑施工管理中的核心部分。进度管理是一方面是保证工程按照施工进度计划进行，另一方面在当前建筑工程招投标合同中对施工进度有详细的分析和规定，进度管理是履行合同重要的保障手段。同时，进度管理是科学施工的基础，是保证工程有序进行的前提。
2建筑工程的安全管理措施
（1）安全技术的保障。我国的建筑施工方面，也开始应用先进的技术来确保施工安全。比如，大部分企业在施工中能够做到施工分析、技术交底等，施工中期也能将重点工艺进行解释和说明，以提高难度较大工艺的完成速度。此外，还能根据施工状况和具体要求进行施工工序的变更，这些都有赖于技术的进步。通过对高新技术的使用和对工艺的改进，大大增强了施工的安全性。
（2）安全教育的加强。安全管理的起点是安全教育，作为建筑企业的管理者，一定要对企业员工进行有关的安全培训，在培训中言明安全生产的重要性和必要性。同时，应就施工环境和施工技术进行交底，使员工做好相关准备。此外，在施工过程中，需要对员工进行安全教育，以事实为依据，通过场地的现场演示，使员工认识到如何处理相关事故，训练其应变能力。安全意识的提升需要对员工进行安全方面的教育。在施工中，要始终对施工人员进行安全提示，使其形成安全工作的习惯，最终使其树立安全意识。
（3）安全监督的提升。在企业进行安全管理的过程中，需要强有力的安全监督，这主要是为企业的安全生产提供保障.比如，针对现场施工的监督，是为了对安全生产的情况进行反馈，一方面做到督促员工安全生产；另一方面也有助于及时发现问题，并及时进行规则的补充和修改。安全监督体系可以分为以下几个层面：第一，领导监督层面；第二，设计监督层面；第三，施工监督层面；第四，技术监督层面；第五，设备监督层面。这些体系以领导监督为核心，以其他监督作为保障，形成强有力的监督体系，保证安全生产。
3建筑工程的进度控制措施
（1）制定施工进度计划。制定工期进度计划，需要综合考虑到施工人员、施工环境、施工机械、施工材料以及施工工艺，这些都能在一定程度上影响施工进度和工期。进度计划的合理与否，是与工程的收益有直接关系的。在工程报价阶段，往往都是根据进度计划制定的，如果进度不合理，则会使工程利润减少，甚至成本倒挂，这是施工企业最不希望发生的。因此，在制定计划时，要充分考虑到各方面的要求。
（2）加强进度控制意识。为了提高工程施工的进度，要求管理人员不仅要具备专业的相关施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新意识，并且能在建筑工程施工过程中不断提升自己、发展自己。另一方面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方面的知识技能，还要培养施工人员的责任意识，并将施工进度和各自的经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投身于提高工程进度的工作中去。
（3）保证施工材料供应。在建筑工程施工进度管理中，施工材料供应起着决定性作用。首先，要保证施工材料的质量合格，满足施工需求，避免出现因施工材料质量问题而导致返工而延误工期，出现影响施工进度的情况发生；其次，要对材料的存放进行科学管理，一些易燃易爆材料和易碎材料需要专人保管，避免因施工材料损坏影响施工进度；最后，使用材料要严格遵守规定，杜绝材料浪费，因为施工材料都是定额采购，铺张浪费会导致施工材料不足而出现延误工期的情况。
（4）提升施工各项技术。施工技术是施工进度的保证。在制定工期时，需要参考各个部门的技术工艺特点。各个部门也要充分研发新工艺，从部门工艺的提升到整体进度的优化，以部分带动整体，以整体督促部分。同时，注重先进工艺与设备的配合使用，使其形成最优化的结合。另外，注意施工工艺的稳定性，只有成熟的工艺才能有助于施工进度的提升。
（5）保证工序穿插合理性。合理排序，工期最短。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，是合理安排工期的关键问题。由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。例如施工时桩基础施工和钢筋捆扎可以同时进行，外墙保温处理和室内地面处理可以同时进行，这样工序的穿插也可以节省工期。
4小结
建筑企业施工过程中，安全管理是十分必要的。作为社会责任的承担者，建筑企业有义务为建筑的安全提供保障，与此同时，建筑企业的施工进度也是与其施工成本直接相关的。本文主要论述的是建筑工程施工中的安全管理措施和进度控制要点，在这两点满足的基础上，对施工质量也是极大的促进。可以说，安全管理和进度控制为企业赢得社会口碑的同时，也赢得了经济利益，实现了口碑和利润的双赢。