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地产工程精细化管理培训讲义

  • 资料大小:6.3 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2019-02-22 12:01
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
地产工程精细化管理培训讲义
介绍: 开发流程与工程管理: 施工准备阶段和施工阶段是建筑产品的实现阶段,是项目工程管理的主要内容,是房地产开发不可或缺的环节 工程管理还涉及投资决策、规划设计、销售、物业服务、后评估等阶段 市场主体(外部客户)与工程管理: 房地产开发的市场主体包括发展商、勘察设计院、施工、监理、营销策划公司(房地产销售代理商)、造价咨询 协作部门(内部客户)与工程管理: 房地产开发的工程管理涉及企业内部的设计部、销售部(销售配合)、成本部、采购部、项目拓展部(报批报建)、财务部等多个管理部门 项目运营管理提高了项目工程管理的效率: 项目运营管理依据项目整体业务运营流程,对项目进程全过程进行目标控制、过程控制,结果控制等方面的管理。避免了传统管理模式下,项目工程部与内部客户逐一协调,或单纯依靠公司高层协调带来的管理效率下降,由工程推动转变为项目整体运营推动。项目工程部得以把工作重心放到一线施工现场的质量、进度等方面的管理(减少了大量的内部协调)
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地产工程精细化管理培训讲义
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