介绍： 二、安全监理控制目标 实现安全零事故目标，即重大伤亡事故为零；重大责任事故为零；千人负伤率为零。 三、安全监理控制的要点 安全事故产生源自于施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。因此，要做好安全控制工作，就要加强对此三个重点的预控工作，以保证现场人员生命、财产的安全，能使施工顺利进行。 四、监理工作的预控措施 1、安全生产必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，要求参与工程建设的各单位加强安全教育，树立高度重视安全的思想，明确专门安全监控负责人。 2、为使安全施工干有依据，学有榜样，以规章制度的建立健全和严格执行来保证安全施工，监理单位在业主方与施工方签订合同前应建议业主明确安全施工条款，以免引发一系列问题的出现，对业主造成损失。 3、督促施工单位健全安全保证体系，并切实搞好自控，定期检查各施工单位安全体系运作情况，要求其层层建立安全包保责任制，签定安保责任书，定期组织安全知识教育，安全管理人员必须配备到位，并切实履行职责，加强日常安全检查。 4、对一些高危的主要部位、关键工序，要求施工单位至少提前一周报送施工组织设计或施工方案，其安全技术措施是监理审查的关键内容之一。在正式施工前，还要抽查其安全技术交底纪录。开始施工后，现场检查其安全技术落实情况，如:安全“三宝”（即安全帽、安全网、安全带）使用、紧急通道、用电及消防管理等。 5、加强季节性的安全防范工作。夏季，督促施工单位注重防雷、防暑降温技防涝；秋季，狠抓消防工作，强化火种管制。在各施工区域内划定禁火区，严格实行动火许可证制度。在日常性的现场保卫上，组织参建各方开展安全联防，杜绝设备、材料、特别是精密仪器、仪表的流失。 6、为有效地做好安全预控工作，项目监理部在内部分工和职能配备上，将安全监理职责落实到每个监理人员，推行全员抓安全。各现场监理工程师，在抓好本专业质量、进度、投资控制的同时，必须抓好相应范围内的安全监控工作，并及时反馈现场安全动态，消除各种不安全因素。 7、建立安全施工监理台帐。为促进安全监理工作制度化、规范化，项目监理部要全面推行安全监理台帐制度，要求各现场监理工程师及时分类归纳，整理有关情况，准确地反映工程建设各个阶段现场的安全状况，专业监理工程师则负责整理整个现场的安全工作台帐。监理部负责人定期检查，并组织分析研究。
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