介绍： 建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，项目管理人员及各专业工长、安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导下，项目形成安全管理的纵横网络，项目经理部配置专职安全1名。 1.1.3安全生产制 （1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。 （2）项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、临时用电、用水等专项方案、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 （3）项目负责人具体负责安全生产的计划和组织落实。 （4）专职安全员负责对分管的施工现场，对安全生产监督检查、督促整改的责任。 （5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产直接责任。1.1.4安全管理制度 （1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。 （2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。 （3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。 （4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 （5）大中型机械设备安装、脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经攀枝花市安全劳动部门进行验收后才能使用；脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司安全部门验收合格后，方可使用，未经验收的一律不得投入使用。 （6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证严禁无证上岗。 （7）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。 （8）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的的班组进行批评教育和处罚。
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