介绍： 4.1 安全组织机构 项目经理是项目安全生产的总负责人，是现场安全的具体负责人。为保证安全保证体系的有效运行，实现安全目标，成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及国家、省、部级、地方政府相关安全法规要求，做好安全组织管理。 安全管理组织机构见“ 安全管理组织机构框图4-1” 安全控制程序： 确定施工安全生产目标→编制项目安全保证计划→项目安全计划实施→项目安全保证计划检查验证→安全保证计划总结、评比、奖惩兑现→持续改进。 4.2 安全保证措施 4.2.1 建立安全生产管理体系 项目经理是安全生产的第一责任人，负责建立安全生产的管理体系；设置专职安全员，负责安全操作规程的贯彻实施；各作业队设置兼职安全员，保证各项安全制度、操作规程在本工序内有效实施。 4.2.2 全体参加生产的人员均应接受安全生产教育，并进行安全生产知识的考核。安全为了生产，生产必须安全。安全意识在员工中树立，防患安全事故的发生。 4.2.3 生产区域设置警示标识 梁场布置时，将生活区和生产区已分开。员工进入生产的区域要有明显的警示标识；进入生产区的所有人员应遵守生产区域的各项安全制度。 4.2.4 设备操作人员熟悉设备的安全操作规程 各种设备的操作人员应是经过培训、考核合格的人员，设备操作人员熟悉设备的安全操作规程；重要的设备如发电机、张拉设备、加工机械等在操作者附近的墙壁上应有醒目的安全操作规程；特殊作业的工种如电工、起重工、电焊工等应经过劳动部门组织的专门考核，合格后持证上岗。
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