介绍： 第三节监理工作目标 完成合同约定的监理目标。质量控制目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格；进度控制目标：建设期控制在300日历天之内； 投资控制目标：控制在招标人确定的本工程建安费用范围内；安全管理目标：严格执行中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》，监理期间无重大伤亡事故发生。 第四节监理范围与工作内容 一、监理范围：燃气抢险指挥中心建设工程施工图范围内的所有内容，包括：建设物、构筑物、平场、道路、综合管网、附属设施、挡墙、边坡等全部内容等配套工程施工及保修阶段全程监理。 1．前期准备阶段（业主有要求时） (1)协助施工招投标前期工作，协助审核编制施工招标文件及工程量清单； (2)协助评审投标书并参加合同谈判工作； (3)对设计图纸进行审核，并提出书面审核意见，参加图纸汇审工作； (4)协助审核设计概算； (5)积极组织协调参建各方的关系。 2．施工阶段 (1)严格控制工程造价，为建设单位节省投资； (2)保证工程按期完工交付使用； (3)保证工程质量达到合同约定目标； (4)积极协助业主管理合同、信息等资料； 3．保修阶段 (1)对工程发生的故障、缺陷和问题进行检查、记录； (2)对修复后的工程进行验收； (3)对故障、缺陷和问题进行分析，并确定责任归属。 二、监理工作内容 监理人应按业主批准的监理规划和监理细则开展监理工作； 1.协助委托人办理开工手续以及协助业主办理报建手续； 2.编制本项目的监理规划、细则并按其开张工作； 3.审查承包人各项施工准备工作，经委托人批准后下达开工通知书； 4.督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施； 5.审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工措施和施工进度计划，并督促实施； 6.组织设计交底，绘图会审，审查设计变更； 7.审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位； 8.编制投资控制计划，按施工合同付款要求复核已完工程量，签署工程中期付款凭证； 9.设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令； 10.审核由施工过程中洽商变更引起的投资变更、清单单价变更及费用索赔等施工过程中的投资控制； 11.审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控； 12.监督承包人严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施； 13.抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； 14.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 15.协调各参建单位之间的关系，对各参建单位进行监督和管理； 16.对工程承发包合同的履行实施管理，协助委托人（或者委托的项目管理单位）处理合同纠纷和索赔事宜； 17.督促检查安全生产，文明施工； 18.编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和市有关主管部门； 19.督促承包单位按合同规定及要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；实施对工程信息的管理； 20.组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见； 21.审核竣工图纸和其他技术文件资料； 22.编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结； 23.工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；
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