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某工程建设项目施工监理大纲80p

  • 资料大小:126 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-03-26 15:54
  • 发布作者:火拉
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 业主的目标就是监理控制的目标!通过风险预测,重点、难点分析,事前控制等动态管理措施,我单位保证本工程实现以下目标: 1、质量控制目标:单元工程合格率100%,优良率85%以上;分部工程合格率100%,优良率80%以上;单位工程外观得分率85%以上。工程质量等级为合格,争创优良标准。 2、投资控制目标:在满足质量和进度要求的前提下,严格合同管理,控制设计变更和现场签证,防止索赔现象发生,认真把好工程计量关,做到预算按投标价、定额,调整按投标承诺、合同、政策,付款有凭据,索赔按合同,达到计划目标,确保业主满意; 3、进度控制目标:严格按照总进度计划,对照实际进度进行分析解剖,提出监理措施并监督落实,确保工程达到业主要求的工期。 4、安全控制目标:强化安全意识,重视和加强安全文明施工的管理工作,严格执行国家、重庆市、忠县有关安全文明施工的法规、条例及规定,督促承包单位完善安全保证体系和工作制度,使安全文明施工规范化、标准化和制度化;坚决杜绝重大事故,减少一般安全事故。 5、合同管理目标:根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行; 6、信息管理目标:全面及时、准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息,为整个工程的目标控制打好基础; 7、组织协调目标:做好调合和联系工作,包括监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的协调,使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致,达到运行一体化。 第二章 监理工作范围 工作范围:自施工准备期至施工期的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调,对缺陷责任期的工作承担连带责任。
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某工程建设项目施工监理大纲80p
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