介绍： 2监理工作内容和依据 2.1监理工作内容： 打井97眼，移动喷灌97台套，井房97座，机耕路长8km，10kv线路6.625km,380v线路13.9km，育苗棚300栋。 2.2监理工作目标 遵守国家制定的法律，法规和行业标准，主动开展工作，采取“超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控”的工作方法，强化监理工作程序，加强服务意识，最终达到顾客满意。 工程质量控制目标：工程质量合格率达100%。 工程进度目标：如果工程按计划实施，监理部将严格按照计划工期进行控制。工程实施过程中，合同内容和工程任务如果发生变化。监理部将按照变更后的约定工期进行严格控制，使工程在规定的时间内竣工移交。 工程投资控制目标：本工程计划工期为2007年10月15 日至2008年10月15 日。如果工程按计划实施，监理部将严格按照计划工期进行控制工程实施过程中，合同内容和工程任务如果发生变化监理部将按照变更后的约定工期进行严格控制，使工程在规定定的时间内竣工移交。 工程投资控制目标：本工程资金来源为国债资金，省级地方匹配和收益群众自筹资金。监理部参照合同文件，将项目投资控制在合同价格内。如果有变更和追加投资，监理部将参照相应的设计变更和合同补充协议部分进行控制。将投资控制在发包人最终确定的投资范围内。 合同管理目标： 配合并协助发包人建立一套完整的，具有可操作性的合同文件体系，定立适合本工程的合同文件，为工程质量，进度，投资控制提供依据，为安全生产提供可靠保证。 信息管理目标 协助发包人督促发包人建立一套完整的，具有可操作性的文件体系，定立适合本工程的合同条件，为工程质量、进度、投资控制提供依据，为安全生产提供可靠保证。 信息管理目标 协助发包人督促承包人完善各类信息管理系统，确定信息交流方式做到沟通及时，为整个工程建立一个完整的信息管理系统。 施工安全和环境保护控制目标 监督承包人建立安全组织机构，严格执行施工安全法律、法规和工程建设标准强制性条文，审查承包人编制的施工组织设计中安全技术措施是否符合工程建设强制性标准要求，经常检查施工安全措施落实情况，避免工程事故和人员伤亡事故的发生。
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