介绍： 施工图所含全部内容的施工的监理。包括工程质量控制、进度控制、工程投资控制、工程合同管理、信息管理及协调有关单位间的工作关系。 1.3监理目标 ⑴ 质量控制目标 通过建立健全有效的质量监督工作体系来力求工程质量达到合同规定的标准和等级要求。 ⑵ 进度控制目标 我们拟采用统筹方法，科学管理帮助施工单位合理安排施工内容及顺序努力使工期控制在施工合同规定的工期范围内。 ⑶投资控制目标 在综合考察主要建材市场价格和定额站发布的价格信息基础上，我们将以经审核批准的投资概（预）算为基准，严格控制总投资优化施工方案努力控制工程投资不超概算。 2、监理工作内容 ⑴ 审查施工单位的资质，并提出监理意见； ⑵ 组织并参加设计交底和图纸会审； ⑶ 审查施工组织设计、施工方案或施工技术措施及施工进度计划； ⑷ 检验、鉴定建设单位和施工单位选定的材料及设备的质量，对影响工程使用功能和观感的材料进行质量预控，检查施工质量参加工序及部位的隐检，核查分项分部工程质量，进行主体结构及竣工验收； ⑸ 签发开工、停工和复工指令； ⑹ 监督施工单位严格按照有关施工工艺、规范、图纸和管理程序进行施工； ⑺ 督促、检查施工单位的技术管理、质量保证体系和保证措施的落实； ⑻ 督促、检查施工单位现场的安全措施、制度和安全防护设施的落实并提出意见； ⑼ 检查、验收签认分项分部工程、签认隐蔽工程、参加质量事故分析、检查并监督事故处理方案执行，填写工程质量用报； ⑽ 核定和签发设计变更洽商签认工程质量和进度认定完成工程量、填写工程报表和付款凭证； ⑾ 审定施工单位总进度计划和用进度计划并提出监理意见，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整； ⑿ 按时向建设单位提供监理月报、工程竣工监理工作总结； ⒀ 组织分部工程验收、竣工初验，编写竣工初验报告； ⒁ 参加建设单位组织的竣工验收，签发竣工移交证书，协助建设单位与施工单位签订保修书。 ⒂ 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 3、工程项目监理部 3.1项目监理机构的人员岗位职责 3.1.1总监理工程师职责 ⑴ 对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作； ⑵ 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； ⑶ 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则； ⑷ 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作； ⑸ 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； ⑹ 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划及现场安全文明生产和施工措施； ⑺ 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； ⑻ 审查和处理工程变更； ⑼ 主持或参与工程质量事故的调查； ⑽ 调解建设单位与承包单位的合同争议；处理索赔、审批工程延期； ⑾ 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结； ⑿ 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； ⒀ 组织实施工程项目保修期的监理工作； ⒁ 主持整理工程项目的监理资料；
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