介绍： 工程项目监理目标 1）总体目标 通过监理工程师科学化、标准化、规范化和程序化的监理工作。通过对工程项目的质量、进度和投资的严格控制，从而提高建设单位的投资效益和社会效益，实现建设施工合同约定的质量标准、工期要求的各项条款。 2）分项服务目标 ·质量监理目标 通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程质量合格，达到一次通过验收。 ·进度监理目标 协调设计、施工和材料设备供应单位之间关系和总体进度计划，使工程实际进度严格控制在计划进度范围之内。 ·造价目标 公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程造价控制在合同约定的合理范围之内。 ·安全监理目标 通过监理工程师在施工过程中严格的安全监控，力求使本工程在施工过程中达到安全文明施工。 五、工程项目监理措施 1、质量控制 1.1质量控制的依据 · 本工程监理合同（监理合同中应有明确质量控制要求、内容和目标）； · 工程承包合同，产品材料采购安装合同，协议、会议文件和备忘录等； · 国家和项目建设当地政府有关工程建设的法律、法规、政策和规定； · 设计图纸和其他有关资料； · 国家现行的工程设计及建设规范、施工操作规程及验收规范和质量检验评定标准； · 为本工程制定的有关质量技术文件及规定。 1.2质量控制目标 · 监理工程师以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神实行驻场、巡视、旁站、跟踪监理，并根据项目建设的实际情况建立完整的质量监理体系。督促、监控和协助参加项目施工的各施工单位按照施工合同条款和设计文件的要求以及国家有关规范、规程进行工程施工，并对质量的诸因素进行检测、核验，对差异调整、纠正措施实施监督管理，以达到质量合格、功能完好的质量控制目标。 1.3质量控制监理方式 · 实施予控，充分发挥项目监理部的技术和工程管理的优势，结合对施工技术文件的认真审阅，完善和优化施工技术和质量保证体系，质量管理制度，严格承包商自检制度，从而提高施工水平确保工程质量； · 过程监控，加强巡视对各工段和工序的施工，从人员资质、机械性能、材料规格及材质到工人操作、自检方法实行严格监控，及时纠编，确保工程规划施工； · 跟踪监控，对关键部位与重要工序的交接检查和中间验收，进行跟踪抽查和取样复验。掌握施工质量动态，防止工程事故隐患的发生； · 旁站监控，对重要部位、施工难点或易出错的施工部位，实施旁站监控，及时纠正施工过程中的不合格项，并保证部位的施工质量； · 归档监控，严格执行资料管理及归档制度，作好开工有报告，施工有依据，措施有手续，操作有记录，质量检查有签证，竣工有验收，伴随施工各阶段完成相应的技术档案资料。 1.4事前质量控制 · 审查施工单位的技术资质，含总包单位和分包单位。总包单位在招标时已审查、确认，重点在人员的落实和资格核对；分包需经监理工程师审查认可，方能进场施工。 · 对工程所需的原材料、构配件的质量进行检查和控制。有的工程材料、半成品、构配件应先提交样品，经认可后才能采购订货。凡进场材料均应有产品合格证或技术说明书，同时还应按有关规定进行抽检复试。没有产品合格证和抽检不合格的材料，不可用于工程。 · 永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购订货。这些设备和装置到货后，均应进行检查和验收；主要设备还应开箱查验，并按所附技术说明书进行验收。进口的机械设备，应在交货合同规定的期限内开箱逐一查验。 · 审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。该施工组织设计和施工方案采取的质量保证措施、施工工艺方法应可靠合理。重要技术方案要专项评审。 · 对工程中采用的新材料、新结构、新技术、新工艺，均应审核其技术鉴定书，未经试验或无技术鉴定书的新材料、新设备、新技术、新工艺，不可在工程中应用。 · 检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位放线以及高程水准基点。督促施工单位对测量标点进行有效保护。检查和复核施工单位的测量和放线记录。 · 督促和协助施工单位建立和完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段。使施工单位能按规定的技术标准进行内部的质量控制和验评活动。 · 督促和协助施工单位完善施工管理制度。包括现场会议制度、质量检测制度、质量统计报表制度及事故报告处理制度。对施工管理人员的资格证、工程技术人员的资格证、技术工人技术水平、特殊工种的岗位证等进行审验。 · 组织设计技术交底和图纸会审。对施工图中的疑难问题以及错、漏、碰、缺，以会审纪要形式和补充设计予以解决。对有的工程结构部位，尚应要求确定明确可行的质量要求标准。 · 对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，报审安设方案，凡不符合质量要求未经签字认可的不可使用。 · 把好开工关。对现场各项施工准备进行检查，符合规范要求后及时发布开工令；工程因故停工后，监理工程师未发复工令，不可复工。
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