介绍： 1.2.2 两个重点 设置质量控制的重点分部分项和关键部位进行重点控制。 (1)重要的分部分项工程 重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程、建筑电气和电梯安装工程。 重要的分项工程是：钢筋、混凝土、屋面防水、内外装修、电气安装。 (2)关键部位 土建工程：测量放线、防水工程、主体结构钢筋绑扎、大模板支撑拼装、砼浇注振捣扎、外墙门窗渗漏。 水暖通安装：管件和水泵及阀门等设备质量、管道安装倒坡、接口渗漏。 电气安装：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。 目 录 一 工程项目概况 1 1 工程项目名称 1 2 工程建设地点 1 3 建设规模 1 4 工程类型和特点 1 5 建设单位 1 6 设计单位 1 7 总承建单位 1 二 监理工作依据 1 三 监理工作范围 1 四 监理工作目标和措施 1 1 工程质量控制目标和措施 1 1.1 质量目标 1 1.2 质量控制措施 2 1.2.1 一条原则 2 1.2.2 两个重点 2 1.2.3 三个阶段 3 1.2.4 四个手段 3 1.3 工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控 3 1.3.1 工程原材料、构配件及设备的预控 3 1.3.2 钢筋工程的质量预控 3 1.3.3 砼工程的质量预控和质量控制 4 1.4 暖卫通专业材料、构配件及安装质量控制 5 1.5 电气专业安装质量控制 5 1.6 电梯安装质量控制 6 2 工程进度控制目标和措施 6 2.1 投资控制的目标和依据 6 2.2 进度控制的内容 6 2.3 进度控制工作流程 6 2.4 进度控制的措施 7 3 工程造价控制目标和措施 8 3.1 造价控制的原则和目标 8 3.2 工程造价控制的内容及重点 8 3.3 造价控制的措施 8 4 施工合同及信息管理等措施 10 4.1 建设各方合同结构图 10 4.2 施工合同管理制度 11 4.3 合同管理执行措施 11 4.4 索赔 11 4.5 信息管理目录表 11 4.6 信息管理制度 12 五 项目监理机构的组织形式 12 六 项目监理机构的人员配备计划 13 七 项目监理机构的人员岗位职责 13 1 总监理工程师的职责 13 2 监理工程师岗位职责 14 3 监理员的职责 14 4 信息管理员岗位职责 14 八 监理工作制度 14 1 监理例会制度 14 2 监理日记制度 14 3 向监理公司和建设单位报告制度 15 4 项目监理机构管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度 15 九 监理设施 15 十 监理工作内容 15 十一 监理工作程序 16 十二 监理工作方法及措施 17 (word文档)
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