介绍： 1 、工程项目概况…………………………………………………… 1.1、工程项目特征…………………………………………………… 1 . 2 、工程项目建设实施相关单位名录… … … … … … … … … 1.3、工程概况…… …………………………………………… 2、监理工作依据………………………………………………… 3、监理范围和目标………………………………………………… 3.1、监理服务的形式………………………………………………… 3.2、监理工作的范围………………………………………………… 3.3、监理工作内容…………………………………………………… 3.4、监理工作目标…………………………………………………… 4 、工程进度… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 5、工程质量…………………………………………………………… 6、工程造价………………………………………………………… 7、工程合同…………………………………………………………… 8、信息管理……………………………………………………………… 9、工作协调……………………………………………………………… 10、安全管理………………………………………………………………… 11、环境保护、水土保持和文明施工……………………………………… 12、项目监理机构的组织机构…………………………………… 1 2 . 1、监理机构组织形式和人员构成…………………………… 12.2、监理人员的职责分工………………………………………… 12.3、监理人员进场安排…………………………………………… 1 3、项目监理部资源配置一览表………………………………… 1 3 . 1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能…… 1 3 . 2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量… 1 4 、监理工作管理制度… … … … … … … … … … … … … … … 1 4 . 1 信息和资料管理制度… … … … … … … … … … … … … … … 1 4 . 2 监理会议制度……………………………………………… 1 4 . 3 监理工作报告制度………………………………………… 1 4 . 4 其他监理工作制度………………………………………… 按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位 与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。 3.1.2 在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。 对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。
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