介绍： 目 录 摘 要 - 1 - 第一章 绪 论 - 4 - 1．1.问题的提出 - 4 - 1．2.论文研究的背景 - 4 - 1．3.国内外工程监理行业发展现状比较 - 5 - 1．3．1国内工程监理现状 - 5 - 1．3．2国外工程监理现状 - 6 - 1.4目的和意义 - 7 - 1．5论文结构安排 - 7 - 第二章 监理的模式研究及组织机构选择 - 9 - 2．1国际工程建设管理模式分析 - 9 - 2．1．1传统项目系统的管理模式 - 9 - 2．1．2设计——建造(D——B)项目系统的管理模式 - 10 - 2．1．3 CM(Construction Management)项目系统的管理模式 - 12 - 2．2监理组织机构选择 - 13 - 第三章 给排水施工监理专业技术保障 - 16 - 3 .1给排水专业施工内容及特点 - 16 - 3.1.1给排水专业施工内容 - 16 - 3.1.2给排水专业施工特点 - 16 - 3．2给排水施工监理工作依据及主要工作内容 - 16 - 3.3施工监理的工作程序 - 17 - 3.4给排水工程施工监理工作原则 - 17 - 3.5给排水工程施工监理施工准备阶段工作 - 18 - 3.5.1为项目的施工监理配备合适的监理人员 - 18 - 3.5.2做好监理控制的技术准备 - 18 - 3.5.3加强对设计图纸的审核工作 - 18 - 3．5．4认真审查施工组织设计 - 19 - 3．5．5编制《给排水工程专业监理细则》 - 19 - 第四章 给排水工程施工监理实施研究 - 20 - 4.1进度、质量、投资和安全目标的关系研究 - 20 - 4.1.1安全生产是每一个施工项目都要完成的刚性指标 - 20 - 4.1.2施工项目质量、工期和投资之间的对立统一关系 - 21 - 4.1.3施工工期和质量目标之间的关系 - 22 - 4.1.4施工进度和投资目标之间的关系 - 22 - 4.1.5质量和投资的关系 - 22 - 4.2质量控制 - 22 - 4．2．1工程质量的影响因素 - 22 - 4．2．2工程质量预控分析 - 23 - 4．2．3工程质量控制方法与措施 - 24 - 4.3 进度控制 - 26 - 4.3.1施工项目进度控制研究 - 27 - 4.3.2常用的进度衡量方法 - 28 - 4.3.3 现代进度管理技术 - 29 - 4.3.4 进度的动态控制分析法——挣值法 - 30 - 4.3.5施工进度控制方法与措施 - 34 - 4.4投资控制 - 35 - 4．4．1施工项目投资控制的概念 - 35 - 4．4．2投资控制的流程 - 35 - 4．4．3投资控制的措施 - 35 - 4.5 安全管理 - 36 - 4．5．1给排水工程施工涉及安全管理的内容 - 36 - 4．5．2安全管理的必要性 - 36 - 4．5．2安全管理与质量、进度控制关系 - 37 - 4．5．4给排水专业监理工程师安全管理措施 - 37 - 第五章 工程实例 - 39 - 5．1工程概况 - 39 - 5．2工程监理组织结构选择 - 39 - 5．3工程质量控制效果（控制流程） - 40 - 5．4工程进度控制效果 - 41 - 5．5工程投资控制效果 - 41 - 5．6工程安全管理效果（为所有员工买保险） - 41 - 第六章 结论与展望 - 43 - 6.1结论 - 43 - 6.2展望 - 44 - 参考文献 - 45 - 致谢 - 46 - 由于不同的项目在功能，工期要求，结构复杂程度等方面的多样性，而且项目实施过程中容易受到实施主体及各种外界因素的干扰——包括水文气象，地址条件变化，规划，设计变更，所在国家或地方法律等变化因素。这些因素都会对工程的工期，质量和投资造成影响。而工程项目本身也存在诸多不稳定变化因素，因此工程项目的控制目标很难如愿实现。为了尽量的降低损失和最大程度的让工程项目能按计划准完成，采取合理先进的项目管理方法是必然的。但任何项目管理模式都有一定的思想和方法，而采用当地通用的最切合业主实际需要和项目目标的管理方法才是最有生命力的。下面将对国际上现存的几类项目承包系统典型管理的模式做出分析。
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