介绍： 第一章 桩基工程的特点…………………………………………3 第二章 监理工作的流程…………………………………………3 第三章 监理工作的控制目标值4 第四章 监理的工作方法及措施5 一、工程进度控制5 二、工程质量控制6 三、工程投资控制21 四、工程安全、文明控制27 第五章 监理工作制度28 （一）本工程进度控制的组织措施： 1、总监理工程师审查施工单位的总进度计划、月计划、周计划， 计划必须经总监批准后方可施实； 2、建立监理例会制度，确定进度控制的主要内容： （1） 检查施工进度计划和上周例会决议执行情况； （2） 对比分析实际进度与计划进度是否有拖延现象。如有拖延现象， 要求施工单位分析拖延原因并制定补救措施。以确保工期目标的实现。在必要的情况下对施工单位进行相应的奖惩； （二）工程进度控制的技术措施： 1、根据总进度计划，审批优化施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，即时发现施工可能存在的影响施工进度的问题，即时采取措施； 2、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周施工中存在的问题进行技术分析，对下周施工进度计划最优情况进行分析，确定下周工作安排； （三）工程进度控制的经济措施： 1、以进度达不到计划要求的停拨工程进度款，确保施工进度计划的完成； 2、对能提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励； （四）工程进度控制的合同管理措施： 1、监理部依据签订的施工合同中有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。 2、监督原材料、构配件、设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。 （六）工程延期、延误的控制措施： 1、工程延期的控制:妥善处理工程延期事件。 2、工期延误的控制 （1） 停止付款； （2）误期损失赔偿； （3） 终止对承包单位的雇用。
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