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建筑工程项目管理培训讲义(施工阶段)

  • 资料大小:1.1 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2018-09-01 10:09
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
建筑工程项目管理培训讲义(施工阶段)
介绍: 施工阶段项目管理的任务,就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理,以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。 勘察方项目管理任务 按工程建设强制性标准实施地质勘察,保证勘察质量; 向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告; 对地基处理、桩基的设计方案提出建议; 检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料,确认勘察符合国家规范、标准要求,施工单位的工程质量达到设计要求; 参与竣工验收检查,陈述工作报告,签署竣工验收报告。
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建筑工程项目管理培训讲义(施工阶段)
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