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房地产企业工程项目管理培训讲义

  • 资料大小:2.7 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2018-09-01 10:24
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
房地产企业工程项目管理培训讲义
介绍: (一)企业工程管理及其意义 企业工程管理是指房地产开发项目的开发方案(项目定位)确定以后,在项目设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段所进行的管理工作。企业工程管理的目的是锁定工程利润。 在我国房地产行业宏观调控的今天,企业工程管理的意义巨增,工程利润越来越成为房地产企业的主要利润增长点。这主要是因为: (1)土地增值的大幅度减少; (2)房屋价格的降低; (3)房地产企业的激烈竞争; (4)业主维权意识的增长。 总之,我国的房地产企业今后将越来越还原其本来面目,工程利润的大小将决定企业的存亡。 (二)工程项目管理 工程项目管理是为使工程项目取得成功(在所要求时限、所批准费用的前提下,实现所要求的质量)所进行的全过程、全方位的计划、组织、控制、协调与监督。工程项目管理的主要任务是三控(进行工程项目的投资控制、质量控制和进度控制)、两管(合同管理、信息管理)、一协调(组织协调)。工程项目管理的主体是房地产企业,代理主体是项目经理部。
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房地产企业工程项目管理培训讲义
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