施工项目管理概述培训讲义

介绍：（一）投标签约阶段投标签约阶段是施工项目管理的第一阶段，在这一阶段施工企业根据业主的招标公告或投标邀请函，做出投标决策，参与投标直至中标，并与业主签订建设工程施工合同。其主要工作内容如下：（1）施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策；编制施工项目管理规划（规划大纲）；（2）收集与施工项目有关的建筑市场、竞争对手、施工现场等各方面的信息；（3）编制既能使企业盈利，又有相当竞争力的投标书；（4）中标后与业主进行谈判，依法签订建设工程施工合同。（二）施工准备阶段施工企业中标后，应立即组建施工项目经理部（投标时，项目经理部应成立，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员等七大员）。这样，施工企业作为施工项目的管理主体，而施工项目经理部则作为施工项目管理的代理主体与企业内部职能部门、业主等单位配合进行施工准备，使施工项目具备开工和连续施工的基本条件。