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建设项目管理工程监理规划 93p

  • 资料大小:142 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-03-23 16:40
  • 发布作者:铜钱猫~
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: B、信息管理 1、负责信息收集 (1)建设前期的信息收集,包括计划任务书及其有关资料;设计文件及有关资料;招标投标合同文件及其有关资料等。 (2)施工中的信息收集,包括业主提供的信息;承建商提供的信息,项目监理的记录,如现场监理人员的工地记录、监理日志、现场每日的天气记录、监理负责人的日记、监理周报、月报、监理工程师对施工单位的指示。 (3)收集工地会议信息。 (4)工程竣工阶段的信息收集。包括材料报验、工序验收及会议纪要、监理月报等资料,填写工程质量报告书,协助业主进行工程竣工验收。 2、监理信息的加工整理 根据对信息加工整理的深浅分为三个类别: 第一类为对资料和数据进行简单整理; 第二类是对信息进行分析,概括综合能产生辅助决策的信息; 第三类通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。 3、管理本工程信息流程 为了监理工作的顺利完成,必须使监理信息在上下级之间,内部组织与外部环境之间流动,在本项目建设的系统内建立以下五种类型的“信息流”。 (1)自上而下的信息流,由主管单位、主管部门、业主以及总监开始,流向项目管理工程师、监理员的信息,主要包括监理目标,工作条例,命令、办法及规定、业务指导意见等。 (2)自下而上的信息流:由下级向上级流动的信息,主要包括项目实施和有关目标的完成量、进度、成本、质量、安全、消耗、效率、监理人员的工作情况等。 (3)横向间的信息流:同一层次的工作部门或工作人员之间相到提供和接受的信息,包括相互协作,互通有无或相互补充,以及特殊紧急情况下为了节省信息流动时间而需要横向提供的信息。 (4)以信息管理人员为集散中心的信息流:信息管理人员是汇总信息分析信息,分散信息的专职人员,帮助工作部门进行规范,任务检查,对有关的技术、程序问题进行咨询服务。 (5)工程项目内部与外部环境之间的信息流:项目监理机构(公司)与业主、承建商、设计单位、质量监督部门,有关国家管理部门和业务部门,都不同程度地需要信息交流,既要满足自身监理的需要,又要满足与环境的协作要求。 (6)各类信息都应进行分类建档。文件传递发送时都应进行签字登记,使各类文件都应有可追溯性,信息管理严格按照本公司ISO9002质量标准《程序文件》中的“文档管理”要求执行。
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