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某办公楼工程施工监理规划 71P

  • 资料大小:80 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-03-24 10:16
  • 发布作者:铜钱猫~
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 二、监理工作范围 施工阶段及保修阶段工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明、施工管理以及业主委托的与工程有关的其他事项。 工程建设监理范围包括:桩基、土建、水电安装,装饰工程的施工及竣工验收、保修阶段监理;对监理工程投资、进度、质量及安全进行全过程监理。 监理工作的主要工作是“三控制、二管理、一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理。 (一) 质量动态控制(施工阶段) 施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。施工阶段的质量控制将分三部实施: 1.质量事前控制 ⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据:主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范,组织设计技术交底及图纸会审等; ⑵定位轴线、高程标桩等的复核和交接; ⑶工程所需原材料、构配件等的质量控制:主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、技术合格证或质保书,必要的抽检或试验等; ⑷审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案; ⑸审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施:包括施工单位的质量保证体系,施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案,对成品的保护。措施和方法,质量报表及质量事故报告制度;
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