介绍： 三、监理工作内容 1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。 2、审查施工单位提出的施工组织设计及施工方案，提出审查意见，经建设单位批准后监督其执行。 3、审查并确认施工总包单位选择的分包单位。 4、监督施工单位严格按照施工图及有关文件并遵照国家及四川省、成都市发布的有关政策、法律、法规、规程、标准及管理程序施工、控制工程质量。 5、监督施工单位按照施工承包合同和施工单位编制的工程进度计划施工、控制工程进度。 6、审查主要建筑材料及主要设备的订货，考核其性能是否符合设计要求和有关规定。 7、审查及回签设计变更，技术核定文件。 8、组织对工程质量问题及质量事故的处理。 9、调解建设单位与施工单位之间的争议。 10、期召开监理工作会议，检查工程进度情况，协调各方之间的关系，处理需解决的问题。 11、每月编制监理月报，向建设单位和上级汇报工程监理情况。 12、认定工程质量和进度，进行投资控制（或建议）。 13、将组织工程阶段性验收及竣工初验收，参与质量监督站对工程质量的核验。 14、监督施工现场安全防护，现场文明及卫生情况，进而提出改进意见。 15、督促竣工档案的编制。 四、监理工作目标 （1）根据国家有关建设规范及监理委托合同的要求，在工程实施过程中利用本公司成熟的先进管理技术和经验，进行“投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调”等的具体实施，运用有效的管理方案和控制措施，实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标、安全目标。 （2）投资控制目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，严格审核工程变更签证单，严格审查每月实际完成工程量，做好计量工作，合理签发工程付款凭证，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。 （3）进度控制目标：通过编制工程总进度控制计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，每半月对工程实际进度与计划进度进行比较和调整以确保实际施工日历天不突破计划工期。 （4）质量控制目标：通过编制监理规划、分部监理实施细则、旁站方案、见证取样送检计划、同条件养护方案等并合理审查施工方案，施工组织设计，对本工程各分部分项及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督，每半月对工程实施质量进行评估和小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程质量按中华人民共和国建设部颁发的“道路工程质量检验评定标准，达到合格等级且满足设计及使用功能。 （5）安全控制目标：通过合理审查施工安全措施方案，全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工安全存在的问题，严格执行《建设工程安全生产管理条例》从而确保该工程的施工安全与标化现场。
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