介绍： 五、监理目标的控制与措施 1、投资目标控制措施 （1）组织措施 建立健全监理机构，完善职责分工及各项规章制度，落实投资控制的责任 （2）技术措施 施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，按合理组织施工，避免不必要的赶工费。在材料设备供应阶段，通过质量价格比较择优确定生产供应厂家。 （3）经济措施 及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，积极提倡和采纳合理化建议。 （4）合同措施 按合同条款支付工程款，防止过早或过量的工程款支付，全面履约，减少施工方和材料供应商提出索赔的机会和条件，正确处理索赔事件。 2、进度目标控制措施 （1）组织措施 落实进度控制岗位和责任，建立进度控制协调制度。 （2）技术措施 督促施工方建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，鼓励采用新技术新工艺和先进的施工机械设备，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 （3）经济措施 对工期提前者进行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等。 （4）合同措施 按合同要求及时协调各方的进度，以确保项目的形象进度，质量目标控制措施 3、质量目标控制措施 （1）组织措施 建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关质量监理工作制度，落实质量控制的责任。 （2）技术措施 设计阶段：协助设计单位开展优化设计，完善设计质量保证体系。 材料供应阶段：通过质量价格比较，择优选择生产供应厂家。 施工阶段：严格事前、事中和事后的质量控制措施，将不合格的产品预控在事前，杜绝在事中。 （3）经济措施 严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的，采取经济制裁措施或拒付工程款，对于质量优良者，支付质量补偿金或奖金等。 （4）合同措施 在合同中明确质量标准，确定质量奖罚条款，做到奖惩有据可依
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