介绍： 1．事前控制 (1)依据：根据建设单位提供的初步设计文件、概算书及建设单位对该项目定位以及相似工程经济指标的调研，建设单位提供的工程总进度设想。 (2)目的：为建设单位提供工程投资经济指标及调整概算汇总分析报告，正确确定工程造价控制的目标。 (3)工作内容： ①编制调整总概算及分析报告。 ②分析评估各项投资经济指标。 ③根据工程进度计划编制现金流量表。 ④发包计划表 2．事中控制 (1)依据：工程承包合同、招投标文件、建设工程造价市场信息、设计施工图及相关文件、国家及政府部门相关文件。
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