建筑业迅速发展的同时，不仅带动了我国经济的发展，同时行业之间的市场竞争也在不断的增加;而要想提高企业的市场竞争力，就要有效的从建筑质量、安全和经济方面入手;同时施工技术是保证其发展的直接因素，对此在施工准备阶段、施工阶段，以及竣工阶段，都要加强技术管理，从而更好的保证我国建筑工程施工技术的专业化和国际化。
1施工技术管理研究
1．1技术管理的意义
其主要的目的，是在完成工程生产任务的同时，将技术和经济、安全质量与进度，以及技术和生产等方面有效的综合和统一;因为建筑工程施工，是一项父复杂且繁琐的过程，其中涉及到大量的技术活动，包括项目决策、施工图纸审查等施工前的准备工作;施工中的技术交底、工程质量、成本、进度管理，以及竣工阶段的管理等。同时技术人员、设备、标准、责任制度等，都属于技术管理的工作。对此工程施工技术管理，主要是指技术工程生产中技术工作的管理。
1．2施工技术管理的作用
施工技术管理工作，主要是为了使工程现场，施工生产按照相关技术规范进行操作，并通过技术工作秩序的建立，保证施工的进度和效率。同时施工技术工作，也是基于先进技术基础之上进行管理的，从而更好的保证工程的质量和安全。
1．3施工技术管理任务
主要的任务，是围绕国家技术规定，以及上级的命令、指示严格的下达和落实;完善各个环节的技术工作秩序等，保证建设过程符合规定;提升施工技术水平;保证其工程质量、生产效率、成本控制以及施工进度等。在利用先进生产技术的同时，提高相关技术人员的专业素质，使其技术人员对于先进设备的操作更加的熟练，从而更好的提高生产效率;提高技术管理的提高，加强企业工程管理体系的完善，从而更好的提升建筑企业的市场竞争力;同时也要加强安全措施，避免安全事故的发生，保证其工程建设顺利的完成。
1．4施工技术管理现状
随着我国科学技术的不断发展，工程建设也积极的利用其新技术、新材料、新设备等，同时施工技术种类，也在不断的增加，对此只有加强施工技术管理，才能更好的保证新技术的合理应用，从而有效的保证其工程施工符合标准。但是目前我国对于工程施工技术管理，明显存在施工技术管理水平不够的现象，主要体现在施工前准备阶段，对于图纸质量不重视，甚至存在边施工边设计的情况，不仅影响施工进度，也增加了施工总成本。在施工过程中，施工技术管理人员不够，管理制度落实不到位;加上施工人员的技术水平不够，不符合技术要求，导致施工质量得不到保障。竣工阶段，技术管理人员，对于隐藏的质量问题忽视，会对于其经济效益造成巨大的损失。
2建筑工程施工技术管理水平提高的对策
2．1施工前阶段
施工前的准备工作，以及技术管理，对于后期施工具有很大的影响;但是很多的施工企业为了追赶施工进度，对于施工前的准备工作不重视，反而造成更大的困扰。(1)施工图纸对于工程施工环节，是非常重要的;施工图纸是施工的标准和参数依据，所有的板材、型材、涂层、结构施工以及施工方法、质量检验都要按照施工图纸进行;没有施工图纸，或是施工图的的质量不合理，都是不能进行施工的。对此加强对于施工图纸的检查工作是很关键的，首先建筑单位组织施工、设计、管理等方面的专业人员，持完善的施工图设计文件、方案审定通知书、项目规划许可证、工程勘察报告、设计单位资质证件、设计合同等，对于施工图纸设计文件，建筑、结构、给排水、电气、动力等环节，进行专业的技术性检查，保证设计方案的质量。(2)同时加强相关技术管理制度的建立和完善工作，并在实施的过程中，做到有法可依，避免因为施工技术管理制度不完善，而引起的不必要的麻烦。同时对于施工技术管理制度的建立和完善，都要根据实际的建筑情况，以及项目建设需求进行;并且加强施工技术影响因素的预防和分析的工作，采取针对性的的预防和处理的措施，从而更好的为工程施工阶段的技术管理，奠定良好的基础。
2．2施工阶段
施工阶段，相对于施工前或是竣工阶段，是最容易出现施工技术管理问题的，对此施工技术管理水平的提高，是与技术工作的管理质量分不开的。(1)首先要积极的做好技术交底的工作，将施工方法、要求结合施工人员的技术水平，进行全面的分析和告知，有效得避免工作人员因为技术交底工作不当，或是施工人员施工水平、技术要求不理解，而引起的施工安全、质量的问题。同时实际技术交底工作，也分为设计图纸交底工作，是指设计单位，向施工单位进行设计原理、建筑特征以及施工注意事项的交代;施工设计交底，主要是指建筑工程师对于施工人员，进行施工方法、注意事项、施工要求等工作的交代;以及专项方案交底工作。(2)其次加强施工现场的技术人员数量和水平，严格的规范施工人员按照施工标准进行;建立奖惩制度以及责任连带制度，保证施工技术科学合理，使其各个项目、各个环节有序的展开。同时也要对于影响工程施工质量的因素，进行合理分析，加强设计质量、材料质量、施工机械设备质量、施工工艺质量、技术质量以及管理质量，从而更好的保证工程质量管理。最后加强成本和进度管理，围绕合同规定的工期，以及投资金额，做好合理的施工进度规化，对于工程的预算;将实际支出与预算进行合理的分析，保证其成本控制在合理的范围内。
2．3竣工阶段
当工程竣工后，要对于分项工程、整体工程质量检测的结果，与规定的质量标准进行对比;对于建筑物的性能、质量做出合理的评估;若是不符合计划标准，就要加强对于隐藏质量问题的修整，直到其符合标准。对于其施工技术管理，可以从检测、对比、评估和处理等流程进行，从而更好的提高工程竣工阶段的施工技术管理水平。
3总结
综上所述，提高对于提高建筑工程施工技术管理水平的分析，了解到施工技术管理工作，直接影响着工程施工技术管理的水平;对此加强施工技术管理制度建立落实、加强施工人员的施工水平、设计人员的专业素质，以及做好设计图纸、施工设计、专项方案的交底、审查是非常有必要的;同时也要加强其施工进度、成本以及工程质量的管理，从而更好的促进我国建筑业的良性发展。