【摘要】对于建筑项目来说，工期控制管理工作对其施工进度顺利与否具有决定性影响。从某种层面上来看，施工进度充分体现了一个建筑企业的施工能力，更是一个企业施工管理能力的标识。项目施工进度对于企业具有重要的意义，其关乎客户信任度以及市场认可度，因此企业在项目施工管理中必须合理控制工期以及施工进度。笔者就此浅谈了建筑项目管理中如何做好工期控制，希望有所指导和帮助。
【关键词】建筑项目管理；施工工期；进度管理
在建筑项目管理内容构成中，工期控制是极为重要的一部分。施工企业应对工期控制管理工作中常见的各类影响因素予以认真分析，积极改进工期控制策略，为项目如期竣工提供必要的保障。笔者首先对项目施工周期影响因素加以分析，简述了建筑工期控制的意义与现状，基于建筑项目工期控制管理中存在的问题探讨了项目工期控制的有效策略。
一、施工工期控制的意义
建筑项目管理囊括了建筑项目立项、设计、施工、验收等一系列环节，而建筑项目策划作为一项管理工程极具复杂性、系统性和繁琐性，施工过程中诸多协调工作也同样如此，这一管理目标在于科学有效地管控建筑项目施工全过程，为项目工程如期实施提供有效保障，使之满足国家标准质量要求。就项目施工管理本身来说，强化控制管理项目施工工期可实现项目工程施工成本支出的合理化控制，从而能够赢得更多经济效益。此外，越长的建筑施工周期所衍生的施工费也就越高，工程甲方在此种情况下所承担成本支出也就相应增加，在此情况下不少建筑企业开始步入误区，而盲目赶工期，加快施工进度，从而埋下质量安全隐患。所以，合理有效管理工程进度，控制工程工期有利于监管工程项目施工质量，确保工程项目既能创造出经济效益，又能充分发挥其应有的社会功能。此外，合理控制建筑工期还有利于强化企业管理水平，增强其市场信誉度。建筑企业应科学制定施工工期，同时由专人负责工期管理控制，深入分析并预算建筑资金支出，确保建筑工期的科学性与合理性。
二、建筑项目工期控制的影响因素
业主因素。业主方是工程投资方，其通常极为关注项目施工进度，过度的关注往往会催生出不少加快施工速度、追赶工期、等一部分相对紧迫的施工要求。这在一定程度上导致业主方对项目建设质量关注度不足，或有所忽视。项目建设进度倘若过于匆忙，则难以避免地导致质量审查环节存在各类难题。因此业主方提出不科学的要求往往导致工程进度控制管理工作先天不足，且表现出极大的被动性。
施工方因素。在建筑工程项目施工进度管理工作中，施工企业内部也存在不少因素对其造成不良影响，导致施工工期管理难以高效开展。例如对施工计划关注度不足、施工技术人员人手不足、施工设备以及施工技术相对落后等。
施工环境因素。包括施工自然天气环境、现场地理环境、临近建筑环境等，由于此类环境因素大部分属于不可预测或者无法改变的，所以在制定施工周期计划时应结合周围具体的环境因素适当调整。除此之外，施工周期和工程项目进度还容易受到施工企业资金状况、人力资源管理水平等因素的不良影响。
三、建筑项目管理中施工工期的合理化控制策略
1、应合理编制施工进度计划。合理确定工程整体、各分项工程施工顺序、开工日期以及施工进度是施工进度计划的编制目的所在。应遵循先重点后一般、先主体后辅助的基本原则，确保施工进度总体计划的合理性，扫除工程施工中的不利因素，使之顺利按期完成，且与建设质量要求相符，从而能够顺利交付使用。以住宅工程建设项目为例，各分项工程应按照其施工既定顺序来制订施工进度计划。事前应对实际工程量、机械台班数以及用工日数等各类施工信息予以汇集整理，根据实际情况对施工计划做出修订，并成为进度计划中不可缺少的编制内容，同时也为时间进度的安排提供了必要依据。笔者就施工进度计划的编制步骤整理如下：（1）应从工程项目实际情况出发，着眼于工程主体并逐一分割，使之细分为各分部工程；（2）分别计算工程量，合理确定机械台班数量以及劳动量；（3）针对工程各环节步骤，合理确定开展次序、施工周期以及搭接关系；（4）充分利用施工图编制技术和方法，合理编制初始进度计划；（5）优化或者调整施工进度计划；（6）确立最终施工进度计划。
2、应强化工程进度检查工作。
（1）细致检查、正确评估施工进度计划的落实工作，并对计划完成情况展开严格的核对与检查，精确计算出完成比例；其次应横向对比分析，参照计划规定指标对比所耗费的计划时间以及完成的工程量。应组织进度分析会，基于施工进度管理中出现的各类问题分析原因，以及时修正计划偏差，并视具体情况适度调整工程进度计划，确保计划能够跟上变化，不断适应持续变化的外部环境，增加计划时效性，推动项目工期目标顺利实现。最后应做好工程进度动态管理、计划考核以及信息反馈，收集工程进度管理信息，为管理层提供必要的信息支持，从宏观层面协调项目管理。
（2）采取合理管理手段控制严格施工进度管理。设定考核周期，特定周期内如果存在进度拖延或者不符合施工计划的情况则应及时分析其中原因，具体包括自然与天气因素、施工作业人员不足、机具设备匮乏、设计图纸未按时交付、未及时供给施工材料或者未合理组织工程施工等等，并结合原因分析结果给予针对性纠偏；同时汲取本周期管理经验对下一周期计划做出合理调整。
3、调整项目施工工期。施工过程中往往存在诸多因素对工程工期造成不同程度影响，而导致实际施工难以按照既定计划进行，一旦存在较大差异，则应对工期施工计划予以及时调整，确保在合同规定期限内完成项目工程建设。调整施工进度计划时首先应深入分析实际作业进度不符合既定计划进度的影响因素，结合不同影响因素采取针对性措施，以便于计划调整更富于目的性。以前期测算失误因素为例，此种情况下施工方应在短时间内组建作业组投入施工，并适时调整工序进度计划。在早期发现的情况下，测算失误因素所造成的施工进度问题通常可得到有效纠正，确保其按照原计划工序所要求的时间周期内完成该部分工作，因其通常属于作业方自身因素所致，因此易于调整。
四、结语
在建筑项目管理工作中，工期控制是不容忽视的一个关键环节，更是施工管理中有较大几率发生纰漏。倘若我们能够做好工期进度控制工作，确保施工顺利进行，那么企业在项目施工中所投入的资金总量也将有一定程度减少，变相增加了企业经济效益。因此在笔者看来，施工企业可充分利用上述有效措施来合理控制施工工期与进度，由此可有效避免施工进度受阻、不符合既定计划的现象，为施工单位按预定计划开展工程项目施工创造必要的保障，从而能够循序渐进、稳妥施工，不断提高工程施工质量以及管理水平。
参考文献：
[1]陈建山.刍议工期控制在建筑项目管理中的意义[J].房地产导刊，2014，（14）：336-336.
[2]王潇颍，田晓芳，候红娥等.浅谈建筑工程项目中的成本、工期、质量控制[J].建筑工程技术与设计，2014，（12）：620-620.
[3]李妍.论如何在建筑项目管理中采用价值工程方法[J].建材与装饰，2013，（7）：247-248.
[4]陶利明.刍议建筑工程施工管理中的工期控制问题[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（6）.
[5]张力民.浅谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（28）.
[6]张应文.建筑工程项目管理过程中的进度管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（24）.