摘要：我国经济的飞速发展，城市的建设在逐步推进，当然城市绿化越来越普及，成为了一项重要的环境工程，人们对其的要求也在不断提高。园林绿化的进程在一定程度上反映着城市的形象，可以说是一个城市对外的窗口，也对城市人员的身心健康起着很大的作用。本文将对园林工程施工管理过程中存在的一些问题进行简单的分析讲述，并提出相应的改善措施，以供园林绿化工程的施工建设参考。
关键词：园林绿化 施工监理 问题 措施
前言： 随着我国城市化建设的快速进行，人们对于城市园林绿化的重视度也在不断地提高。高品位的园林绿化景观已成为城市的一张重要‘名片”，因此规范园林绿化施工管理势在必行。只有我们认真落实相关对策才能确保园林绿化工程的施工质量，符合人文关怀的高品位的园林绿化景观才会离我们越来越近。同时园林工程具有改善小气候、防减噪音、净化空气、改善城市环境等一系列的优点，它在城市基础设施的建设过程中有着不可替代的重要作用。然而绿化过程中，投资、进度、质量都是要受到高度重视的，所以施工监理工作在其中发挥着重要的作用。
1.园林施工监理中存在的一些问题
1.1施工管理人员能力偏低
园林绿化工程的建设不同于一般的建筑工程建设，它在施工的过程中不需要太高的技术性以及严谨性，这就使得大多数人误认为园林绿化建设不过是铺铺草、种种树，因此，在对园林绿化工程进行施工的过程中，将常会因为缺乏对施工现场的具体环境、栽培技术以及植物的生长习性的认识，使得被移植苗木出现大量死亡的情况。而且随着园林绿化施工的逐渐开放，园林绿化施工企业越来越多，每个城市都有几十家甚至上百家施工企业，在这些企业当中真正具有园林绿化管理资质的管理者很少，这些施工企业之间在施工能力、施工管理水平上存在较大的差异，甚至一些不具备园林绿化施工资质的施工人员进入园林绿化市场，在施工管理中存在偷工减料等现象，绿化质量和效果根本达不到方案设计的要求。
1.2缺乏相应的管理制度
目前很多企业中对绿化相关的规范标准并不健全，没有统一的标准规范，这就使得城市的绿化规划、设计、监理、建设以及养护工作没有一个可以参照的规范标准，不利于城市绿化工作的管理。并且企业在发展的过程中，对于经营管理基本上是不闻不问，对于园林建设过程中的现场管理也没有引起领导层的高度重视。这些情况的出现，使得企业的管理制度跟不上企业的发展脚步，其在施工过程中的具体表现就是：在对园林绿化工程进行建设时，其施工过程中的随意性相对较大，缺乏较为完善的施工组织计划，施工过程中的工具随意放置，在工程竣工后没有对施工现场进行及时的处理。
1.3未充分考虑植物的习性及后期的养护
在园林绿化工程施工中，由于设计人员原因，或施工人员原因，很多情况下没有考虑植物习性或者考虑不周到，比如：将阳性植物栽在荫蔽处；将阳性植物栽在强光下；将不耐涝植物栽在阴湿处；这些由于违背了植物的生长习性，导致植物生长势不强，而产生各种各样的病虫害。还有一些是在施工后没对植物进行很好的养护。在其刚移栽的地方，土壤多为已被破坏原结构的土壤，甚至存在土壤混杂的现象，因此，在缺乏相应的护理情况下，植物的存活率会大大降低。
2.改善园林施工监理的一些方法
2.1增强规划与施工的前瞻性
施工单位在施工过程中，必须要求业主认真做好技术交底工作，让业主向施工单位详细说明工程设计方案，针对规划设计中存在的一些不科学、不合理的问题及时向业主或者设计单位反映。同时，要对照设计方案进入施工现场进行详细的查看，如发现现场与设计之间存在不一致的地方，要及时向业主及设计单位反映，要求他们进行相应的修改和完善，避免因设计问题影响到施工质量和进度。同时在施工过程中应该参照建筑施工，建立起一套完整的施工标准，不但要按《园林绿化工程施工规划施工》、《园林绿化工程施工质量检验评定标准》验收，还要求施工前有完整施工图和技术交底，编制出详细的施工组织设计，做好充足的施工准备，按要求做好“三格制”，施工中认真填写有关资料表格，竣工后有整套竣工资料，才能予以验收。
2.2增强施工的管理水平
在园林绿化工程中，最关键的就是施工现场管理。无论是参与设计的人员或者是施工人员都应该对园林有相应的了解和相对较为深入的研究，应该适当设置一个合理的时间工期考察城市之前的园林绿化工程，取长补短，综合考虑当地实际情况，制定适合的管理制度。作为施工企业来说，要根据自身的施工管理经验，建立完善的施工现场管理体系，将施工现场的每一个环节都纳入到管理体系当中。在这里园林绿化工程企业可以运用“4MIE”的全面控制方法。在施工之前详细检查施工队伍及其人员的齐备情况，检查所学的施工技术资料是否齐全，检查施工机械的性能和原材料的质量是否符合质量管理的要求，检查施工方案的可行性和经济性，对于施工现场环境因素进行全面的质量控制。
2.3提高施工管理人员的素质与能力
良好有序的施工队伍是园林工程得以开展和实施的前提和保障。一个优秀的园林工程必须具有过硬的综合素质和管理人员，同时还要在根本上强化全体人员的对于质量严格把关的意识和道德水平，严格施工各个管理项目和制度，同时对于不合格的团队加以严格排除和控制在要求的范围之内。作为施工管理人员来讲，要明确园林绿化工程的主体要求和施工计划，同时要保持好施工单位与业主之间的沟通与联系，及时就工程施工过程中遇到的问题交换意见。同时，施工单位要加强施工管理队伍的能力与水平，让他们能够在管理工作中摆正自己的位置，明确自己的管理责任，积极对他们进行施工管理培训，不断提高他们的管理素质与能力，使施工管理的各项工作能够得到良好的贯彻落实，不断提高园林绿化工程的施工管理水平。此外，还要强化对施工管理人员的绩效考核，督促、监督他们在施工管理工作中能够认真履行自己的管理职责，避免出现以权谋私、中饱私囊等违法违纪现象的出现。
2.4重视植物生长规律，强化栽后的防护
对于违背植物规律的活动，应制定并提出建仪，同时，在园林绿化工程实施中，应尽可能的实现设计者的理念。植物在栽植后，必须加大宣传教育，提高市民的绿化意识、树立养护数目花草光荣，破坏树木花草可耻的公德意识。同时，应努力探索提高养护管理水平，采用多种方法和手段，提高养护管理水平，增强植物的成活率，是城市绿化效果更加完美的展现出来。
结语：园林绿化工程施工管理要想实现本质上的提升还需要进行很多的探索和实践，其是一门实践性很强的学科，在实际工作中需要企业自身加强管理。加强对施工现场的指导也离不开从业人员精湛的技能和严谨的敬业精神，更需要主管部门的协调、管理和支持，只有这样才能使园林绿化工程质量得到保证，才能建造出富有科学性、技术性、艺术性、有美感、有品位的园林作品城市。总之，做好园林绿化工程的施工管理，对于工程本身来说具有重要意义，不仅能够保证施工质量，提高工程项目建设的综合效益，还能显著降低施工成本，保证项目建成以后的实际效果达到设计方案的要求。
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