摘要：本文结合笔者多年的从业经验，阐述了建筑工程监理的重要性，通过某工程实例，分析了当前我国建筑工程监理的现状与问题，提出了相应的解决措施，以供同行参考。
关键词：建筑工程；监理；监理；问题；措施
1引言
自从建筑工程监理制度在我国实施后，建筑监理就从准备、试点、稳定发展阶段向社会化、专业化、现代化的管理模式逐步转变，从而形成了一种新的运行体制，这种体制是一个相互制约、相互协调、相互促进的过程，它使得项目管理水平进一步得到提高，也使建设监理队伍得到了锻炼，从而使得建筑监理项目能够安全有效的进行，促进了国家与人民的利益的最大化。众所周知建筑工程的监理工作已经在我国运行很多年，并且得到了人民的赏识与认可，但是它仍然存在着一些不为人知的问题，这些问题严重的影响了建筑工程监理质量的评估，所以我们必须高度重视这个问题，做到制度完善提高工程质量。
2 建筑工程监理的重要性
2.1 建筑工程监理水平高低影响着建筑质量
通常建筑工程的质量受很多因素的影响。建筑工程的功能多多少少都会受到监理工程师的影响，可以看出它在建筑质量中有着比较大作用。一般情况下，监理工程师在施工技术与其它环节监理时，都必须严格最受施工制度与要求，这样才能更加有效的确保我们的建筑质量。
2.2 监理工作影响到工程进度
在施工的过程中，我们必须按照施工的日期进行。当然施工日期会受到工程设计、招标计划等因素的影响。所以施工时要全面考虑各种因素。只有顾全大局，保证每个环节不出问题，才能使工程顺利的按照原计划行事，有时还会通过缩短时间的方式来增大经济效益。
2.3 监理工作影响工程成本
在施工的过程中，监理起着十分重要的作用，监理工程师一般按照合同文件的相关要求，仔细核对工程中的费用的支出，必要时会直接去施工现场进行核实，主要目的还是想有效的控制费用的支出，从而减少了工程项目成本。
3 工程总体概况
本工程建设单位为吉首市人民医院，由湖南核工业岩土工程勘察院进行了岩土工程勘察，由北京世纪千府国际工程设计有限公司设计，由株洲建设监理咨询有限责任公司负责监理，总监理工程师石维志。由湖南省建筑工程集团总公司施工，结构类型为框剪结构，地下一层（地下室），地上16层。场地长58.50m，宽50.20m，占地面积约2300m2，建筑总高度76.8m，总建筑面积约30000m2，1-3层为门诊收费，4-13（含F层）为标准病房，14层为ICU重症监护室和血透室，15为手术室，16层会议室。大楼正面采用玻璃幕墙装饰，左、右立面及北立面采用米黄色外墙砖与200宽深褐色分层线相间。
4 当前我国建筑工程监理面临的问题
4.1监理市场不规范
4.1.1监理业务的承揽方式不规范
目前监理业务中有许多不规范的现象，比如转包监理业务、挂靠监理证照、业主自行招雇、自搞小团体监理等。
4.1.2行业性和区域性保护限制了发展空间
目前由于行业性行业性保护和区域性保护、垄断经营、封锁市场、抵制外来企业进入现象的出现，导致监理市场受到了很大的限制。一些地方部门凭借制度漏洞，故意包庇自己旗下的监理企业等，从未降低了监理行业的竞争性，妨碍了监理业务高质量的完成。
4.2监理工作不到位
4.2.1人员不到位
由于主单位对招标人员资质有着高的要求，所以有的监理企业为了使自己能够中标，便采用作假的手段，比如同一批人员在多个项目上出现或者只挂名不干实事，还有些甚至是挂的羊头卖的狗肉。这些现象在招标中非常常见。
4.2.2管理不到位
利益诱惑使得企业采取了别的方式来进行管理，比如监理企业为了获利就将自己的项目低价转给一些非上市的企业，从中间获取利益，但是这样必然会给企业在项目管理方面造成一定的干扰。非上市的企业往往会因自身利益而加快施工进度，免去一些工程正常的验收程序，这样就无法确保工程的质量。
4.2.3监理权力不到位
在实际工作中监理工程师只负责工程的质量，当没有其它权利做保证时，一般承包人就不愿意听从监理的工作指挥，这时监理工程师对项目质量就不能保证了。这时候一些单位就会实行“小业主、大监理”管理模式，增加了监理单位的工作量，使得监理单位不能做自己真正的工作，从而增加了监理单位工作强度与难度，使企业处于难以管理的状态。这些都是体现出监理工程师的权利不能充分发挥出来。
4.3监理收费低，还没有完全做到市场化
一般我们监理单位的收费多少是按照国家规定进行的，但是实际收费却比国家的标准要低的多，这主要是有目前的监理行业的形势造成的。很多监理单位以较低的价格中标，同时又采取低价位的管理方式，这些都使得监理事业的发展受到了严重的影响。
5 提高监理水平的有效措施
我国建设体制改革和监理制度发展过程中，仍然存在一些监理需要面临的问题。监理在我国有很大的发展空间，我们应该抓住机会，敢于面对困难并解决困难。我们从政策法规、监理机构自身和监理机构人才培养三个方面解决现阶段监理遇到的问题。
5.1法规制度的完善
解决上述问题，我们从法律制度这方面做起，完善法律制度必不可少，有规可循、有法可依是监理行业发展的必要条件。监理协会、监理企业应当利用建筑法修改的机会，进行仔细的研究与思考。我们应该讲监理行业的想法传达给相关的立法机构。监理单位的监理行为、监理程度要严格接受监理管理部门的考核，这样便使得监理单位受到法律保护与监督。
5.2监理单位自身建设
做好队伍建设、制度建设以及企业改制度很重要，这样能增强企业的竞争。当我们的法律制度完善后，我们应该查找自身毛病，努力提高自身队伍的综合素质，并且对员工的录入也要按照要求严格行事。监理企业应具备两类工程咨询人员：一类是技术型咨询人员，他们一般是完成设计一些文件，还会进行一些方案的制定，对施工过程遇到的问题进行指导等。另一类型是管理型咨询人员，在施工的过程中主要做计划、组织、协调和控制这几项工作，这样才能保证项目达到想要标准。我们需要储备一些能进行工程监理与设备监理、采购代理等资质。通常情况下监理企业一定要加强自身的管理制度，要有保险责任制度，这样才能在出事故时将损失减到最小，最大的保护了自身的利益。
5.3人员素质的培养（道德素质和技术素质）
我们务必做好监理人员与承包商之间的关系，防止一些欺骗行为的出现，比如防止监理人员与承包商造假的出现等。我们要注意一下几点：首先是要增强一些施工经验，加强防护意识，对在施工中比较容易出现的问题要及时解决。二是在监理单位成立时，政府建设主管部门要对其资质进行严格审查，这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备、监理经历和管理水平。三是监理工程师培训和考核要严格管理。四是强化监理单位和监理人员的法律道德意识、对监理工作中接受有关方的行贿、造成工程质量和安全等过失的渎职行为进行严厉处罚。五是加强监理人员职业继续培训，不断学习新知识、新技术，新规范，提高监理服务的水平。树立爱岗敬业精神，真正把监理工作作为人生的事业来做。
6 结语
综上所述，建筑工程监理制度已成为建筑企业建设管理体制中的重要组成部分，需要我们不断的坚持、完善和创新这项制度，继续加深对工程监理工作意义的再思考、再认识，积极解决监理工作中存在的问题，加强解决问题的对策研究。提出具有针对性的、合理化的建议，提高监理工作的地位，使建筑工程的监理事业走上科学、规范、健康发展的轨道。
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